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云南**房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版） 深圳市**咨询有限公司云南**项目组 2006月03月03日 **集团定位及管控模式设计 **集团组织结构设计 部门岗位初步设计 薪酬优化初步思路 绩效体系建立初步思路 流程体系初步设计 **组织设计报告框架 管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 什么是管控模式 目标 计划 监控 考核 激励 流程 管理 控制 系统 制度 管 控 模 式 企业 战略 组织 结构 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位设置 管控模式的设计必须符合**集团战略发展思想 集团业务组合 三年内定位在本省内发展，形成3+3+3的业务组合格局。 集团战略重点 在集团内形成以房地产开发为主，以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。 集团经营目标 在2006年实现地产售销收入6亿人民币，2007年实现地产销售收入8亿人民币，2008年实现地产销售收入10亿人民币；汽车贸易每年4亿人民币的销售收入；酒店业务每年0.2亿销售收入。物业管理定位为**地产品牌服务，维持收入和支出平衡的目标。 地产业务战略 为实现房地产业务持续增长，每年增加开发量10-20万平方米，增加土地储备200亩。 地产职能战略 未来二年内