云南铜业：2021年年度报告.docxVIP

董事长致辞 Chairman Chairman ’ s Statement 2021 年，是云南铜业“改革创新攻坚年”。一年来，我们深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，扎实开展党史学习教育，紧扣内涵式高质量发展主题，以追标创标为主线，以清单管理为抓手，统筹推进生产经营和改革创新发展，圆满完成了全年目标任务，奋力实现了“十四五”良好开局。 一年来，我们坚定价值创造理念，咬定目标深耕细作，生产经营总体平 稳。积极应对多重挑战，打出化解原料短缺、物流受阻、TC 下降、“能耗双控”系列难题组合拳。报告期内，公司生产阴极铜 134.73 万吨、黄金 18.12 吨，白银 675.62 吨，均创历史新高；实现销售收入 1,270.58 亿元，利润总额 16.55 亿元，归属于上市公司股东的净利润 6.49 亿元，同比增长 71.00%。 一年来，我们坚定改革创新步伐，市场导向激发活力，内生动力不断增强。落实深化改革三年行动，全面推行经理层任期制和契约化管理，探索实施职业经理人制度，对标追标倒逼劳动生产率、成本竞争力不断提升。组建领域技术中心，加大科技研发投入，科技支撑能力不断增强。报告期内，公司矿山和冶炼劳动生产率分别提高 255.1 吨/人和 24.5 吨/人，完全成本同比分别降低 248 元/吨、864 元/吨。 一年来，我们坚定高质量发展方向，攻坚克难稳健前行，发展基础不断夯实。加快处置低效无效资产，资产质量不断提升，持续提升安全环保工作，加大依法治企力度，风险防控治理成效明显，公司高质量发展基础更加坚实。报告期内，公司资产负债率同比下降 4.35 个百分点，净资产同比增长 12.91%，经营现金净流入连续 2 年超过 48 亿元。 这些成绩的取得，得益于党建引领作用更加彰显，得益于对价值创造的不懈追求，得益于改革创新带来的不竭动力；得益于广大干部职工攻坚克难、团结奋进，得益于股东、客户、供应商、地方政府和社区群众等众多利益相关方的支持和信任。 以梦为马，踔厉奋发。2022 年，我们确定为“改革创新图强年”。站在新的历史方位，云南铜业将务实求进，乘势而上，增强战略定力，集众智、聚群力，开新局、谋新篇，在接续奋斗中开拓新的发展空间，开创新的发展格局，加快高质量发展。 务实求进，乘势而上，我们将鼓足“生龙活虎”的精气神，加快云南铜业高质量发展。坚定 董事长致辞 战略目标不动摇，坚持发展才是硬道理，突出标杆企业建设，做到资源战略强定力、项目建设高标准、资产结构再优化、盈利能力再提升、风险控制无盲区，加快推进公司“十四五”规划第一步目标任务落实落地。 务实求进，乘势而上，我们将激发“如虎添翼”的新动能，加快云南铜业高质量发展。坚持改革创新不停步，始终把稳方向，注重有“破”有“立”，圆满收官深化改革三年行动，持续完善现代企业治理体系，持续推进三项制度改革，持续优化完善激励机制，持续推动创新战略实施，持续提升改革举措实效，催生企业发展源动力。 务实求进，乘势而上，我们将锻造“虎虎生威”的执行力，加快云南铜业高质量发展。坚持监督保障更有力，继续以“改革创新发展”“生产经营”“安全环保合规”“党建监督”4 个清单为抓手，统领全年工作，突出各级责任，强化过程监督，确保事关企业生存、影响年度任务、关系职工利益的重大事项全面落实落地。 务实求进，乘势而上，我们将做强“虎啸风生”的新优势，加快云南铜业高质量发展。坚持加强党的领导不放松，从党的百年奋斗历史中汲取前进力量，推动政治引领再强化、依规治党再强化、队伍建设再强化、和谐建设再强化，把各级党组织建设得更加坚强、更加有力，凝聚全员干事创业的磅礴力量，推动公司各项目标任务全面完成。 披荆斩棘，奋力奔跑，山海可蹈，未来可期。我们将务实求进，乘势而上，与投资者真诚沟通，与合作伙伴携手前行，与员工共创共享，与环境和谐共生，改革创新增活力，勇毅前行图发展，创造价值显作为，在加快建设世界一流铜业公司、推动云南铜业高质量发展新征程上再立新功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 董事长： 2021 年经营成果 营业收入/亿元 利润总额/亿元 归母净利润/亿元 1270.58 16.55 6.49 总资产/亿元 归母净资产/亿元 每股收益/（元/股） 391.24 92.58 0.3819 精矿含铜/万吨 阴极铜/万吨 黄金/吨 白银/吨 7.57 134.73 18.12 675.62 2021 年经营成果 利润分配/亿元 公司以 2021 年末总股本 1,699,678,560 股为基数，拟向全体股东每 10