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数字化，应该从局部入手还是全局规划？ 数字化转型，是为了能在数字化时代更好的生存与发展所必须经历的过 程。如今，数字化增长速度远超企业、个人的想象力。全球正进入数字 经济时代，加速数字化转型，已经成为企业管理创新与业务变革的必然 选择。 通过数字化转型，一方面企业可以借助数字化创新，加快企业内部流 程、业务模式等方面的变革重构; 另一方面，企业可以逐渐演变成以数 据驱动未来业务的发展模式。在企业数字化转型过程中，有时会遇到来 自企业各传统部门、跨部门甚至子公司的协调配合阻力问题，容易进入 到各个部门或者各个子公司各自为政的状态，这是由于他们大多对未知 的恐惧，不了解数字化转型而产生的担心。所以推进企业的数字化转 型，首先必须转变企业数字化的管理和建设方式，以企业架构理论驱动 管理提升，加强认知，全员全面解放思想，最终走上可持续发展的道 路。 企业走在数字化转型的哪个阶段，与企业自身的体量没有关系，而是要 看企业所在行业、历史背景、行业竞争、上下游以及供应链等方方面面 的情况。有的企业先要考虑的是成立什么样的组织结构来推动数字化转 型，要做什么样的动作才能把企业的人力资源和有科技含量的人聚在一 起。从企业的‘上’和‘下’同时进行的工作，更多的是 Top down 自上而 下；有的企业选择的是小步快跑的方式，即先一个领域进行改造，通过 这个领域再影响其它的领域，通过局部性影响全局。