建设工程进度控制培训课件.pptVIP

主要作用有： 可以合理安排建设工程的进度计划 可以对建设工程的实际进度与计划进度进行定期比较 可以预测建设工程的进展趋势 第二十八页，共六十六页。 5、前锋线比较法 ： 从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。 第二十九页，共六十六页。 例： 某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请你判断： 第三十页，共六十六页。 ① ③ ② ④ ⑥ ⑤ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾ A B C D E G H R I J K M N L Q 3 2 4 8 7 6 2 1 6 9 3 10 5 2 5 第三十一页，共六十六页。 1.按工作的最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？ 2.哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？各为多少天？ 3.当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？ 4.分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天