中小企业的股权激励设计方案知识.pdfVIP

中小企业的股权激励设计方案 中小企业实施股权激励应慎重考虑激励目的和激励规范性两个方面。 一、中小企业实施股权激励的目的 1、把股权激励当作为员工谋福利 这家企业错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，而个别员工对股权激 励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。很多中小企业主对于实施股权激励的目的存 在理解上的偏差，这给股权激励的实施带来很大阻碍。提高福利可以通过工资、奖金等以现金 的形式给予 ; 而股权激励属于长期激励的一种形式， 直接目的是吸引和激励优秀人才， 调动其工 作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创 造优秀业绩、实现可持续发展。 2、以股权激励为幌子筹集资金 在股权激励方案设计时，为了提高激励对象认购的积极性，公司设置的对价形同虚设，按 公司正常发展趋势就可实现，如此低的“门槛”使得股权激励完全变成了集资的工具。专门从 事股权激励研究的经邦咨询公司认为， 首先该电信公司的举措有非法集资的嫌疑 ; 其次这种股权 激励完全没有激励的效果， 对于公司治理结构的