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现场文明施工措施 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 9.2.1 文明施工目标 9.2.1.1 保证达到“市安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。 9.2.1.2 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化 9.2.2 文明施工管理机构及运行程序 建立工地文明施工领导小组 组 长：项目经理 副组长：执行经理、项目总工 组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人 9.2.3 现场管理原则 9.2.3.1 进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。 9.2.3.2 建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。 9.2.3.3 勤于检查，及时整改。 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。 9.2.4文明施工措施 9.2.4.1 现场场容管理方面的措施 a. 施工现场用彩钢板将道路隔离开，形式封闭施工。 b. 在现场入口的显著位置设立重庆市建设行政主管部门规定的“一