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外委工程管理制度(同名15165) 管理标准 生产及设备管理制度 外委工程管理制度 1 总则 为了适应电厂发展的需要，保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保工程优质、安全、文明、高效，特编制本管理制度。 本管理制度分别明确了双方员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。 2 行政管理 2.1 从外委工程第一次预备会开始，各部门把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。 2.2 各部门根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由安生处统一管理。 2.3 外来施工人员在施工中，严格执行本单位各项规章制度，有违反本单位有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、返厂处理等。 2.4 施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经本单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经安生处领导批准。 2.5 严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。 2.6 工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。 2.7 在工程施工中材料管理执行《工器具材料管理办法》。 2.8 加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中，项目部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。工程考核按《考核细则》执行。 2.9 在安全方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备安全专工，建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好记录，及时分析存在的不安全现象及预防措施，举一反三，避免雷同或类似现象的发生。安排工作时，根据施工特点交待安全措施及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消灭轻伤以上事故的发生，确保人身、设备安全。 外委工程管理制度 3.3.1 网络图和定置图的编制情况。 3.3.2 材料、备品配件准备工作检查。 3.3.3 检修机具、测量器具试验情况的检查。 3.3.4 安全工器具试验情况的检查。 4 大修期间的施工管理 大修期间的各项管理工作由监理人员全面负责，同时要求各职能小组开展工作。 4.1 拟定各项工作负责人，并将名单递交外包单位一份。 4.1.1 及时办理开工报告。 4.1.2 按工期安排提前办理好工作票，做好各项安全措施，经允许后方能开始工作。 4.2 设备的分解、检查（检验）过程 4.2.1 在与运行系统相连/相关的系统上工作，应按《电业安全工作规程》要求履行工作票制度。 4.2.2 分解、检查(检验)操作，执行相关的《检修工艺规程》、行业及国家的有关规范、标准和规程或依据上述标准编制的检修工艺卡，并按工程《检修/安装措施计划》规定的项目、步骤和工期网络控制进度进行。 4.2.3 分解、检查（检验）项目，因质量要求或其它原因需扩大或缩小范围时，事先应将《项目变更申请单》报安生处审核，总工程师批准后执行。 4.2.4 分解、检查（检验）过程的所有技术数据和主要情况应按《检修工艺规程》或相应标准资料（如厂家图纸及说明书等）进行测定和记录。 4.2.5 重要设备由安生处根据工程合同及系统状况在《检修/安装措施计划》中明确规定解体、检查（检验）项目，由监理负责人，记录检查情况及测量数据，应经各方到场人员当场签字认可。 4.2.6 设备解体后，及时汇报所发现的缺陷及采取的措施经安生处领导批准后实施。 4.2.7 在检修过程中为保证各专业相互协调需要配合工作，采取《工作联系单》，以保证各专业间相互协调的统一性。 4.2.8 在检修、安装及施工过程中，实行停工待检点、三级验收制度，重点项目由监理负责人鉴定后，填写工程质量验收单，方可进行下一步工序，以保证检修质量。 4.2.9 设备解体发现问题要及时汇报，设备缺陷处理项目，直接按《检修/安装措施计划》中规定和《检修工艺规程》及相应的标准条文执行。 4.2.10 分解检查（检验）中新发现的缺陷处理需对原计划项目变更时,外包单位应将《项目变更申请单》上报安生处，由安生处负责审核，签字批准后方可实施。 4.3 开好检修平衡会。开工后每天召开一次平衡会，各单位简要汇报当天任务的完成情况、安全情况、文明生产情况和需要协调的工作内容以及解体后发现的设备缺陷，并对当天的安全、质量、文明生产、阶段性进度等考核做出结论性的意见。 4.4 按检修网络图的进度计划，抓好主线进度，抓好阶段进度，抓好关键工期的控制点，及时掌握进度。 4.5 安全监察人员经常深入现场，随时监督检查执行安全工作规程的情况，随时制止习惯性违章作业，对危险点和重点部位进行重点防范，采取相应的安全措施，确保人身和设备安全。 4.6