文件杂类企管11.pptxVIP

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2022-04-28 发布于北京
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文件杂类企管11.pptx

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学习目标;(一）组织结构含义;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;集权与分权;二、组织结构的类型; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构; 事业部制组织结构;总经理;A.产品结构;B.地域结构;C.市场结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;管理幅度与管理层次;管理幅度为4 管理幅度为8 1 1 4 8 16 64 64 512 256 4096 1024 4096;管理幅度为8，组织层次数为5，管理层数为4，管理人员数为585人管理幅度为4，组织层次数为7，管理人员数为1365人。相比较，幅度为8的组织管理人员少800人。结论，从成本的角度来看，层次越少，组织更有效益。实际上，从其它的角度看，层次少的组织还具有许多其他优点。管理幅度与管理层次之间成反比关系 ;规模与结构