互联网+农业——智慧农业 “云农场”.pptxVIP

云农场 ——打造现代农业娱乐平台 政策支持 优势分析 需求分析 PART ONE 机会分析 market analysis 2016-2020年农产品需求趋势 本公司刚刚创立，知名度不够，缺乏管理经验 融资较为困难 项目公益性较强，回报率低 农户对互联网技术较为陌生 独创的农场供应链“平台闭环”模式 相较于对以家庭为单位的农业生产模式,云农场规模较大并且具有发展空间,而且独具品牌和特色,以因地制宜为原则、有效管理为手段、科学技术为支撑、优质服务为后盾支持云农场发展。 对团队进行精英培养，多参与社会、政府项目，提高公司知名度 科学管理公司，严格把各个环节，节省成本，同时扩展用户，提高利润 以优质的服务，提高用户口碑，向投资人展现项目价值 对农户进行培训，提高农户对互联网的认知和操作能力 产品介绍 PART TWO 产品介绍 产品介绍 建立官网，APP等网络技术，以网络平台的形式链接顾客与农庄 公司服务 制作视频，动画等技术，我们将运用爱剪辑，flash等技术制作关于产品种植，注意事项等问题，直接可以上传到我们的平台上，起到宣传科普的作用 开拓社交版块，在平台上实现交友，专家咨询等行为 盈利模式 推广模式 PART THREE 去除掉农产品销售过程中45%的加价环节，将钱回归到农民手里平台收取部分服务费，同时提供农产品交易平台，平台抽取少量的服务费，平台与农具制造商、批发商合作，以低价进购农具，以低于市场价的价格卖给农户，赚取销售费用。 60% 40% 利益分配比例图 推广模式 公司将对公司的网站进行搜索引擎的注册，以及竞价排名保证有需要的客户可以通过网站浏览公司的产品信息，并注册进行云耕种，通过社会化媒体进行传播、互动; 线下实体门店，强化体验、面对面咨询沟通、良好的环境氛围等。具体的线下渠道主要分为两 采用线上、线下协同的模式 线上 线下 队员 分工 PART FOUR 团队分工 李佳堡 具有较强的责任感，有大局观，能够协调全局，制定发展规划 许博熠 段逸 李显顺 具有扎实的网络信息技术，能够为项目平台的搭建提供技术支持 鲁沣洁 杨欣 足够细心、具有一定的网络信息基础，能够维持项目的日常运营 杨珂然 具有开放性思维，适合为团队提供项目创意突出点 财务预测 未来规划 PART FOUR 前期：组建和发展创业团队，了解项目相关政策，寻求合作农户目标，搭建云农场网络平台，并且教授农户平台使用方式，然后在小范围内进行一个产品测试，测试完成后，对项目和平台进行优化，而后进行推广。同时建立反馈机制 中期： 寻求战略投资者，推展平台市场，积极宣传平台，扩大客户量和农户量，同时，进一步完善和扩展平台的功能，并且在资金充足情况下，建立实体服务器，扩展平台使用体验，提高客户和农户使用体验。并且改组公司制度，建立专业化部门，提高部门技术性和专业性，并且对农户进行专业化培训，同时，对公司管理层进行理论化、系统化的培训，提高管理层战略性和前瞻性。并且进一步优化反馈机制。 后期：进一步改组公司管理层，优化部门结构，进一步扩大平台，招收优质人才，同时，扩展海外市场，改组公司的股权结构，分摊管理层股份，实行员工持股。优化公司制度，采取经纪人管理制度，初始创业团队逐渐退出公司体力管理，深入高校学习，以战略规划为主。   云农场 ——打造现代农业娱乐平台 让农户富起来 让顾客乐起来