天津2009年上半年施工生产和安全管理工作分析报告.pptxVIP

陈财盛 2009年7月12日;各位领导、同志们：;一、上半年施工生产完成情况;3、公司及三个事业部上半年产值完成对照表（1）：;三个事业部上半年项目个数对照;三个事业部上半年施工面积对照;三个事业部上半年产值对照(单位:万元);三个事业部上半年产值完成量占公司完成量对照;三个事业部上半年人均完成产值比对照（万元）;3、公司及三个事业部上半年分项工程对照表（2）：;三个事业部累计分项工程个数对比 ;三个事业部累计完成分项工程个数占公司完成量比例（%）; 4、项目管理各项目标完???情况; 各项目标完成情况表; 各项目标完成情况表;5、主要完成工作;样板示范工程专题活动流程;样板示范工程“第二阶段”考评结果; （2）按照分公司年初工作会精神，结合市建委相关要求，制订了《天津分公司农民工实名制实施办法（试行）》，目前运行基本正常。 （3）完成了劳务实名制管理培训59人次，劳务管理系统培训44人次。 （4）再次组织物资经理对ERP的运行难点进行培训，保证了ERP能正常运行； ; （5）组织综合检查2次，对项目部进行了有针对性的指导，保证了各项目的管理工作正常运行。; （6）完成了上半年度62家分包商、303家物资供应商和103家新增供应商的评价工作。 （7）项目严格按计划采购物资，共计审批物资需求计划171份，达到计划先行，物资数量受控； （8）上半年共采购物资3.68亿元，其中集中采购物资3.40亿元，成本降低额1933.22万元，成本降低率5.25%，集中采购比率为92.26%，上半年集中招议标次数为85次。; （9）上半年天津地区采购供应钢材31911.58吨，采购总额1.21亿元，降低采购成本574.64万元，采购降低率4.75%； （10）上半年共计处理废旧物资102.72万元； （11）上半年有两个工程通过“中建杯”验收。 ; （12）5月1日至5月4日，组织各事业部和各项目主要管理人员一行15人到青岛公司和广西公司进行了参观学习，学习内容主要是兄弟公司在项目总承包管理、工期管理、质量管理、成本管理、安全文明施工、项目策划等各项管理方面的经验。得到很大的启发，同时也激发了项目管理人员的工作激情。 ;与青岛公司同事交流;全体参观学习人员畅谈心得; （13）新承接项目一级策划也是今年强力推行一项重要工作，项目开工前，依据合同，按照中建总公司《项目管理策划书编制指南》的要求进行策划，使项目施工过程中重点、难点、盈利点及项目的主要风险，统筹安排，确保工程质量、安全、工期按计划实施，上半年开工6个项目，已有3个项目完成一级策划工作，还有3个项目正在策划阶段。 ;6、上半年存在问题：;7、下半年工作计划; （3）抓好项目工期管理，分析制约工期的主要矛盾，做好工期策划，狠抓落实，以提高合同工期履约率。 （4）深化劳务实名制管理，掌握劳务管理情况，对存在的问题和隐患制定措施及应急预案，遏制恶意讨薪事件的发生。 ;二、安全生产管理方面;; （1）认真落实安全生产目标责任，按照分公司年初工作会精神，分公司与项目经理部（附属单位）签订了建筑施工安全目标责任书37份。根据局要求，今年公司总经理与各部门经理签定了安全生产责任状18份。; （2）加大安全生产检查力度。截止到6月底下发安全整改通知书91份，整改内容367条，对检查发现的有关违反强制性安全条文的问题，当场予以纠正。 ;安全隐患分析饼分图;; （3）组织了安全员继续教育和注册安全工程考试，共有23名同志参与了报名。组织分公司安全员考试1次，参加考试人员10人。; （4）强化安全生产费用管理，加大安全资金投入，分公司上半年投入安全费用2158.42万元，满足施工生产需要。; （5）继续深入开展“安全生产年”活动和“安康杯”行动，积极创建文明工地，转发了建设部、局关于开展“安全生产月”活动的相关文件。;安全生产年活动; （6）狠抓安全生产薄弱环节，健全事故隐患应急预案，定期进行安全生产形势分析，实现事故超前防范，通过采取有针对性的防范措施，分公司安全生产得到有效监控。上半年完成危险性较大的专项方案，临时用电，应急预案，危险源识别、评价、策划等49个方案的审核工作。 ;; 2009年5月18日，天津碱厂发生了 “5.18重大安全事故”， 公司专门下发了《关于认真吸取天津碱厂“5.18重大安全事故”教训和落实隐含排查治理措施的通知》，由分公司领导带队，共组织拉网式安全检查2次，专项检查1次，重点对深支坑支护、脚手架、高支模、起重机械、吊蓝、临时用电等易发生事故的作业环境和部位进行了治理。2009年