- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Word文档
PAGE
PAGE 1
关于国际承包工程的几个实务问题
改革开放后,我国企业在世界范围开展工程承包业务的工作全面地绽开了。20多年来,积累了许多国际承包工程项目管理的阅历,当然也有很多教训。在国际工程承包市场上,长期以来都是买方市场,业主出钱是老大,他聘请的询问工程师是中间人,也是业主的代理人,承包商排在最终面。当项目所在国或地区经济状况不好时,招标的项目就会削减,僧多粥少,竞争就会更趋激烈。 作为承包商的工程承包公司,主要业务离不开工程承包。承包商要在国际竞争中站住脚、求进展,就要不断总结阅历和吸取教训,提高自己和完善管理,把国际工程承包业务越做越好。
文档评论(0)