一句话讲HRBP的作用.docVIP

一句话讲HRBP Q、HRBP适合什么样的企业？ ?? 国内推行HRBP的公司，有这些主要特征： 1、智力密集型的企业，因为他们对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。 2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。 3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。 Q、HRBP具体都要做什么呀？ HRBP具体做什么，要分角色： 1、如果你是服务型HRBP，什么是服务型，就是业务线给你工作，不需要你插手人家核心工作，比如就给你一些服务型的工作，你先做出来成绩，然后再考虑增加工作内容。 2、如果你是奔跑型HRBP，什么是奔跑型，就是业务飞速发展，业务很多地方都没有健全，这里有人才缺口，那边有员工流失，你天天查漏补缺，甚至做一些从来没听说过的工作，你跑起来就对了。 3、如果你是陪伴型HRBP，什么是陪伴型，就是这个业务团队很成熟，根本没有什么大动作，HR就做一个乖孩，静观其变，别整个大新闻。 Q、做HRBP，到底需要什么能力？ 对应尤里奇四角色模型，有四个能力： 1、业务理解能力：能快速洞察公司和业务部门的目前的经营管理状况，搞清楚业务运营策略，如果HRBP不懂业务，无法跟业务进行有效对话。 2、专业支撑力：熟练掌握人力资