上海中心重难点策划要点分享.ppt

上海中心重难点策划要点分享;目录： 一、工程简介 三、过程控制 三、重点/难点分析 四、工业化、产品化;一、项目简介：;超五星J 酒店; ; 标准层电梯厅 标准层办公区; 标准层卫生间 ; 二、过程控制 1、人员组织 2、场地移交 3、材料控制 4、技术控制 5、质量控制;1、人员组织;;场地移交; 我方施工范围为37—81层，按目前现场的实际情况，只能从四区往上陆续移交，因此，结合现场的实际情况，制定的班组施工楼层划分表：（见图表）;冲孔铝板;水磨石; ;材料控制：主材跟踪;材料控制：主材选择;;技术控制：样板房总结;技术控制：样板房总结;技术控制：样板房总结;质量控制：技术交底; 每一道工序施工前，都必须组织全员施工技术交底，施工节点图上墙，明确施工工艺及质量要求，过程中加强跟踪监管，每道工序经过自检、互检、专检合格后，才能进入下一道工序，发现问题及时要求整改，整改后进行复检，保证每道工序达到质量要求，确保最终装饰效果。;质量控制：首检制度;;1、工期要求 2、材料运输 3、沟通协调 4、恶劣的环境 5、后勤保障 ;1、工期要求;1、工期要求;办公区施工关键线路图;卫生间施工关键线路图; ;2、材料运输;摸清运输路线图;夜间材料运输规章制度;ABCD四联动表单;ABCD四联动表单;ABCD四