管道站场完整性管理汇报材料.pptVIP

管理提升计划表 序号 检查内容 提升措施 目前进展 1 领导与承诺 将完整性管理工作补充至公司年度重点工作计划中。 在提质增效方案中已经落实。 在领导组织参加的月度例会中，将完整性管理内容进行安排和部署。 组织召开了两次推进会。 2 机构与职责 下发《吐哈油田管道和站场完整性管理细则》，并严格按照职责划分成立相应组织机构。 目前完成细则下发。 二级单位必须配备相应管理人员，厂处级必须配备专职管理人员。 已经完成专兼职人员汇总，并上报总部。 3 计划制定 结合地面十四五规划，编制管道站场完整性管理十四五规划。 已经完成五年规划方案编制。 制定针对性强的2020年工作方案，并下发执行。 编制2020年工作方案，并下发执行。 4 资源分配 各单位成本划分时需明确完整性管理列支的项目 各采油厂在成本中列支。 5 体系文件 根据股份公司完整性管理文件内容，编制完成吐哈油田完整性管理文件。 编制完成管理手册及作业文件。 6 培训宣贯 根据总体培训安排组织送外一期，基建设备处组织制度宣贯一次。 计划7月下旬完成制度宣贯。 公司对二级单位进行五次现场培训。 通过走动式管理进行了3次培训。 二级单位制定相应的培训计划，报基建设备处备案，公司统一组织检查。 根据公司培训计划统一进行安排。 7 事件报告、调查 建立公司及二级单位失效台账统计表。 已完成失效台账统计模版，并按时填报。 依据鲁克沁采油