华硕讲师培训计划内勤工作执掌.pptxVIP

内勤业务工作执掌态度决定高度-如何让自己八面玲珑内勤=业务，而非商务，更非表姐内勤是各部门的焦点，工作重点在于“勤”沟通关注圈有多大，影响圈就有多大凡事当责，细心耐心用心做事找对人做对事，简化流程，提高工作效率事无巨细，务必做好时间管理占用时间30%占用时间40%占用时间20%占用时间10%内勤工作职责如何塞货主任拒绝接受塞货？会抱怨如下：市场惨淡，没有人，卖不动价格不好，都不赚钱库存大，够卖了没有钱因为我们不了解市场，不够专业市场真的淡吗？装机量是否下滑？---问几个装机店就知道了。竞争对手调价了?---问外勤业务就知道了竞争对手做活动? ---问外勤业务就知道了主任赚黑钱？---分析主任分销价格价格管控不利，渠道没利润？---利用推荐率结果掌握报单价格主任真的库存大?---人人都想卖好卖的产品主任的钱去哪了?---关注下主任库房，就知道是否有他牌囤货了利用塞货十决，掌握CALL单技巧如何了解市场与关键人沟通获得外勤业务定期更新卖场攻略和扫街表，对照系统报表，熟悉渠道外勤业务+操盘手+主任业务，信息需要多方沟通确认内勤业务通过数据分析及时提醒外勤工作方向外勤业务应向内勤业务提供信息源和执行效果AXA拜访：返点是否收到售后服务是否满意装修满意度及文宣品是否收到主任物流时效是否满意华硕销量、总装机量（核实主任日报真实性）主流销售型号及提货成本市场动态：其他品牌销售状况、促销活动、三大