电力企业管理第四章.ppt

第*页 第四节 经营决策技术 ③剪枝决策。就是方案比较选优的过程。从右向左，逐一比较，凡是状态结点上的值与方案枝上数值汇总后小于决策点上数值的方案枝一律剪掉，最终剩下的方案枝就是最佳方案。 图4-4 决策树结构图 第*页 第四节 经营决策技术 【例4-7】 某电力机械厂拟生产一种新产品，有两种方案，一种是建大车间，需投资300万元；另一种是建小车间，需投资120万元。两种方案的使用年限均为10年，每年损益及自然状态的概率如表4-8所示，试用决策树法做出决策。 第*页 第四节 经营决策技术 解：画出决策树，如图4-5所示。 计算各状态点的损益期望值为 图4-5 决策树 第*页 第四节 经营决策技术 决策原则是以盈利期望值大的为优，故 显然，建大车间为宜，剪枝决策如图4-5所示。决策树法具有明显的优点，犹如一个作战地图，一目了然，因而广泛应用， 特别适用于多级决策。 图4-5 决策树 第*页 第四节 经营决策技术 2）多级决策树。多级决策树实际上是单级决策树的复合，即把第一阶段决策树每一个末梢作为下一阶段决策树的根部， 从而形成枝叶繁茂的各级的多阶段的决策树。 多级决策树的绘制也分为画树形图、计算期望值和剪枝3步，但不是第一阶段（单级） 走完3步之后再进行下一阶段，而是从左到右完成所有的第一步建树之后，再下一阶段，再从右到左完成所有阶段的计算期望值和剪枝的步骤。 第*页 第四节 经营决策技术 【例4-8】 某电力修造公司为满足电网对某一产品的需求设计了 3个方案：第一个方案是新建一个大工厂，需投资320万元；第二个方案是新建一个小工厂，需投资140万元； 第三个方案是先投资140万元建造一个小工厂，3年以后，如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元，收益与新建大工厂方案相同。根据预测，该产品在前3年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1；如果前3年的销路差，则后7年的销路必定差。 第*页 第四节 经营决策技术 每个方案的年收益如表4-9所示，试用决策树法作方案决策。 第*页 第四节 经营决策技术 解：决策步骤如下： ①画出决策树，如图4-6所示。 图4-6 决策树 第*页 第四节 经营决策技术 ②计算出每个方案的综合损益期望值。先算出结点5、 6、 7、 8和10的期望值，有 结点9是决策点，先计算11和12的期望值为 第*页 第三节 电力企业经营决策 风险型经营决策。如果决策的每一个备选方案所面临的自然状态是不能肯定的，各种自然状态的出现是随机的，可以根据统计资料或具体调研分析预测其出现的概率，按这些概率来进行的决策就是风险型经营决策。 由于概率不是一种肯定，而只是一种可能，这就使得这种决策带有一定的风险，故称为风险型经营决策。 第*页 第三节 电力企业经营决策 非确定型经营决策。如果决策的每一个备选方案所面临的自然状态是不能肯定的，同时也难以根据统计资料对其出现得到一个客观的概率，这种情况下的决策就称为非确定型决策。 这种决策只能凭借决策者的能力、经验、胆识来进行，因而决策的难度和风险就更大。 （5）按决策的性质分类按决策的性质不同可将决策分为定量决策和定性决策。 第*页 第三节 电力企业经营决策 三、经营决策的程序与原则 1.经营决策的程序 发现并提出问题。发现并提出问题是一个领导者的重要职责。能否敏锐地察觉问题，抓住问题的实质，并明确地阐明问题，是一种重要的领导艺术。 确定目标。确定目标是决策中最重要的问题，目标错了必将导致决策的错误。因此，确定目标前，必须对企业内外的客观情况和限制条件进行充分的分析和估计，并在可能的情况下进行各种预测，以保证目标的合理性、正确性。 第*页 第三节 电力企业经营决策 制定可行方案。根据企业内外条件及预测结果，制定实现此目标的可能行动方案，一般需要拟定多种方案。 综合分析和选择。对各种可行方案进行定量和定性分析，选择其中最优方案，作为推荐方案。 经营决策的落实和反馈。根据决策拟定实施计划并贯彻执行。利用反馈原理，检查决策的正确程度，及时采取调整措施，保证全部决策目标的实现。反馈的结果常常导致一个新的决策，从而进入一个新的决策过程。 第*页 第三节 电力企业经营决策 2.经营决策的原则 经济上的合理性。要充分考虑方案对企业生产成果、生产消耗与经营成果的影响程度。选定的方案必须是能取得最好的经济效益的方案。 技术上的先进性。选择的方案必须保证其技术的先进性，以使其具有较大的竞争能力。 市场的适应性。经营决策要能适应市场具体情况的变化，实施动态决策。 第*页 第三节 电力企业经营决策 企业的稳定性。经营决策的实施应有利于企业的稳健经营和规范运作。 企业的资源条件。选择方案必须充分注意本