实地调研动态切换.ppt

2012年企业调研 2012/5/21 XXXX 2012/5/21 XXXXX 绩效 与 薪酬 2012年企业调研 绩效 与 薪酬 XXXXX 目 录 content 公司简介、人力资源战略及人员特点 试用期业务部项目经理绩效管理 试用期业务部项目经理薪酬管理 存在问题及修改建议 公司简介 中国XXXX有限公司,成立于XXX年XX月X日，是一家……………… 人力资源战略 人才选拔：创建具有全球视野的高层管理团队 打造专业的中基层精英团队 人才任用：结合自身优势，尊重意愿，创造发展空间， 发掘潜能，促进职业发展。 吸纳充满活力的优秀毕业生 人才培养：致力于缔造推动公司持续稳定发展的学习型组织 人员特点 业务部项目经理 Welcome by your audience Appreciated by your manager Identify with your customer Admired by your colleague Self-satisfaction ？ ？ ？ ？ 流动率较高 个人能力 常驻外省 业务部项目经理 人员特点 绩效管理 考核指标 考核周期及流程 绩效反馈与沟通 考核指标 1、…………………… 2、…………………… 3、…………………… 考核指标 1、…………………… 2、…………………… 3、…………………… 试用期6个月、2次考核 分为自评和互评 第一次考核重工作态度 客户访问量及相关财务数据 第二次考核重业绩 签约项目是关键 XXXXX 考核周期与流程 绩效管理 试用期6个月、2次考核 分为自评和互评 第一次考核重工作态度 客户访问量及相关财务数据 第二次考核重业绩 签约项目是关键 审批通过后，给予到期转正 申请条件 ……………………………… ……………………………… ……………………………… 绩效沟通机制尚不完善，反馈机制并不清晰。虽然周期性对员工进行绩效考核，但并未很好的应用其结果，在很大程度上使之流于形式 多数员工并不了解绩效考核的重要性，对自己每次的考核结果也不甚了解 很多员工抱着敷衍了事的心态填写考核表，极大的降低了考核结果的信度和效度 绩效反馈与沟通 绩效管理 薪酬管理 业务部项目经理 薪酬管理 业务部项目经理 月薪=基本工资+绩效工资 年薪=12个月月薪+业务提成+年终奖 XXXX XXXX XXXXX XXXX XXXX XXX 福利 薪酬管理 XXXXXX XXXXXX XXXXXXX。 福利 薪酬管理 五险一金、补充医疗保险、意外伤害险、 年终奖、年度体检、过节费、防暑降温费、 生日礼品券、节日礼品。 预算中有一部分是属于部门费用的， 相当于部门的活动经费，可供部门内部 聚餐或郊游。 同时每年年终会有年度表彰大会，每个部门 有一个名额的优秀员工，由所有员工投票产生。 存在问题及改进建议 存在问题及改进建议 帮助加深 绩效薪酬意识 加强 联系 提高 工作效率 进行 多维 绩效评价 未与绩效工资挂钩 —— 绩效薪酬不了解 —— 绩效对薪酬无影响 —— 考核审批流程繁琐 —— 评价维度过于单一 —— How we work Thanks 材料整理： 课堂展示： 报告制作： PPT制作：