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STSAT内部访谈大纲:品牌事业部经理
访谈目的：深入了解STSAT的市场状况、销售网络和渠道，寻找品牌发展的动力。
受访对象：STSAT品牌事业部经理刘哲雄先生
访谈时间：60分钟
访谈大纲：
STSAT公司的短期、中期及长远的目标是怎么规划的？有哪些经营战略去一步步实现这些目标？
2008年，有哪些具体计划帮助达成目标？有些什么问题和挑战？未来期望获得成长的市场机会在哪里?
公司如何形成自己的核心价值观？
公司的远景和价值观打算如何去驱动员工、消费者？
在未来几年甚至更长时间该行业会表现出怎样的变化趋势？未来会有哪些挑战？有哪些市场环境是对STSAT的发展具有推动作用的?
在国内或国外谁在该行业做得最好？他们是怎么做到的?他们对STSAT有怎样的启示？您如何看待鞋类市场的竞争?
STSAT鞋旗下发展了四个品类,您对各个品类的期望是怎样的?它们之间有怎样的业务关系?如何规划和看待STSAT的产品线延伸?
STSAT目前具有什么样的竞争优势？有什么样的不足？未来要打造什么样的核心竞争力？
STSAT公司以及各地STSAT渠道的市场定位是什么？各后续品类的定位与现有品类的市场定位有何差异？（深圳、北京、上海）
STSAT各地渠道目前的消费者构成是怎样的？消费者最认同STSAT的是哪些方面?不满意的又是哪些方面？各个地区消费者的购买习惯有何差异？
您希望STSAT的品牌价值提炼的方向是怎样的? STSAT这个品牌应该具有什么样的形象与个性?
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