OKR技术与操作-完整版ppt课件.pptx

. OKR工作法 CoolHam 2019/08/13 精品内容#名师总结……下载可编辑 . 内容 OKR的基本思想 OKR和KPI的关系 OKR的基本规则 OKR制定思路 确定目标 撰写目标 确定关键结果 撰写关键结果 OKR检查 OKR实施 OKR复盘 精品内容#名师总结……下载可编辑 . OKR的基本思想 OKR（Objectives and Key Results），目标与关键结果，是关于目标管理的一种最佳实践 源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统） 提示： 组织在使用OKR的时候，要掌握和遵从OKR的基本思想和基本原则，这是OKR方法的本质 组织可以根据其业务与管理现状、实施的目的和目标，进行自定义设置 精品内容#名师总结……下载可编辑 . OKR与KPI的关系 OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的 OKR是一种管理方法，而KPI是一种绩效考核工具 OKR的“关键”和KPI的“关键”，其实说的不是一个意思： KPI是要求我们将重要的指标选择出来 OKR是要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来 OKR和KPI并不对立： KPI是OKR的来源，KPI能反映一个组织、团队和个人成功的关键指标，所以KPI必然会成为OKR的来源。 OKR会使KPI完成得更好。因为KPI使OKR的基础，而且OKR比KPI更富有挑战性，担负的期望更高，必然要求改善、创新和突破，再加上持续跟踪，产生的结果更好 精品内容#名师总结……下载可编辑 . OKR与KPI的关系 区别点 OKR KPI 实质 管理方法 绩效考核工具 管理思维 自我管理 控制管理 目标形式 目标+关键结果（过程+结果） 结果 目标来源 聚焦优先和关键 团队或个人“成功”的全面衡量 目标调整 动态调整、不断迭代 相对稳定 制定方法 上下结合，360度对齐 自上而下 目标呈现 公开，包括目标、进度和结果 保密，仅责任者与上级 过程管理 持续跟踪 考核时关注 结果 富有挑战性，可以容忍失败 要求100%完成，甚至超越目标 应用 评分不直接关联考核与薪酬 直接关联考核与薪酬 精品内容#名师总结……下载可编辑 . OKR是结构化的目标设定 包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results） 目标=O（What:想要什么？）+ KRs（How:如何实现？How:如何衡量是否完成） O： 展示8080处理器的卓越性能（与摩托罗拉6800相比） KR1： 编写5个基准程序 KR2： 开发1个样本 KR3： 为现场人员编制销售培训材料 KR4： 与3位客户联系，证明材料可以使用 精品内容#名师总结……下载可编辑 . O和KRs要求 目标和关键结果，不是随意的结合，而是具有严谨逻辑关系构成 通常可以用a.m.b（as measured by, 强调衡量）来表达 “I will achieve (Objective), as measured by (Key Results).”即，我将达到（目标），通过（关键结果）强调衡量 对于a.m.b的理解： 一是我希望达到（目标），通过（关键结果1至关键结果5）来实现 二是我希望达到（目标），通过（关键结果1至关键结果5）来衡量 目标和关键结果的关系，就如同蓝图和路标之间的关系 减肥宝MyFitnessPas的一个OKR O: 帮助全世界更多的人 KR1： 2014年新增2700万用户 KR2： 注册用户达到8000万 提示：OKR不能替代你的正确判断。 这种正确判断依赖你的思维模式、独特的经验、专业能力等 精品内容#名师总结……下载可编辑 . OKR是聚焦思维 聚焦，就是一种选择，一种取舍 聚焦的前提和基本假设是：组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用 聚焦的目的在于承诺。承诺，即投入足够的精力，确保目标实现。 OKR的聚焦，体现在： O(什么是最优先的？)+ KRs(对于目标，什么是最关键的？) 目标，就是在一系列代办事项中，回答什么是最优先的 关键结果，即对于目标的完成，什么策略或措施是最关键的？哪些数据是最关键的？ 什么是关键结果？是目标责任者基于特定情景下如何完成目标的策略思考，依赖于其专业经验的专业判断 提示： OKR不是日常工作的反映，它是需要投入更多精力的事项 OKR不是代办事项清单，它是基于目标严谨思考的选择 精品内容#名师总结……下载可编辑 . OKR是组织、团队和个人协同的思维 管理已从分工走向协同 如何确保组织目标落地: 上级的KR，会成为下级的O；上级