成本核算汇总(DOC 34个)28.pdfVIP

成本核算报价管理程序 成本核算报价管理程序 1 目的 有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资 料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获 得经营利润。 2 范围 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动 /更改需重新报价的所有常规产品均适 用。 3 引用文件 Q/6DG13.704-2003 《顾客需求管理程序》 Q/6DG13.712-2003 《供应商控制程序》 4 术语和定义： 无 5 职责 5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务 部。 5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购 部。 5.3 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。 5.4 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。 6工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 相关文件 6.1 公司的材料、产品等成本核算报价策划和规 成本核算报价 划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协 策划和规划 助。本公司成本核算报价项目主要由：直接成 本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。 6.1.1 直接成本组成部分： 1)开发成本；2) 原 材料成本；3) 外购外协件/零件成本；4) 辅助 材料成本；5) 其它成本。 6.1.2 生产加工成本组成部分： 1) 设备加工成 本； 2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。 6.1.3 间接成本组成部分： 1)外协件及劳务成 A 本； 2)机物料、燃料动力、涂料费成本； 3) 材料管 理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包 装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其 他成本。 工作流程 工作内容说明 使用表单 6.1.4 利润成本组成部分：利润成本在制定时应 A 考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难 易性。1、增值比例/核算盈利；2 、销售费成 本；3、税金；4、其他成本。 6.2确定成本报价的产品范围。 6.2.1公司交付给顾客的新产品； 确定成本核 算报价 6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规 范围和时机 产品（包括老产品和旧产品）。 6.3 当公司已确定有符合成本核算报价范围和时 产品成本核算报 机的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、 价汇总一览表 需报价产品的 各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其 接收、登记 登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。 1 / 3 6.4 当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料 1.产品专用外 收集完毕后，由采购部按《供应商管理程序》 协、外购件（报 价）成本计算单 寻找材料、零 之规定进行