项目部安全管理制度最新版(含流程图) .pdf

目录 一、安全生产责任制度 1 二、“平安工地”建设制度 4 三、人员管理制度 8 四、机械设备管理制度 14 五、安全物资管理制度 2 1 六、安全会议制度 25 七、安全教育培训制度 29 八、安全技术交底制度 35 九、临时用电安全管理制度 40 十、临时用房和临时设施安全管理制度 47 十一、消防安全责任制度 50 十二、危险品安全管理制度 54 十三、安全生产费用管理制度 58 十四、危险性较大工程安全管理制度 62 十五、安全生产条件检查制度 67 十六、项目负责人施工现场带班生产制度 70 十七、季节性和夜间施工安全管理制度 74 十八、施工场内交通安全管理制度 80 十九、文明施工管理制度 84 二十、风险源辨识监控管理制度 89 二十一、事故隐患排查和治理制度 95 二十二、安全检查和整改制度 99 二十三、安全考核及奖惩制度 103 附件1 ：施工现场违章行为考核细则106 附件2 ：奖励考核细则 109 二十四、应急救援管理制度 110 二十五、安全生产事故报告和调查处理制度 114 二十六、安全生产分析评价制度 120 二十七、职业健康管理制度 123 二十八、生产安全事故问责制度 127 一、安全生产责任制度 第一条 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的 方针，规范安全管理行为，落实项目安全管理责任。根据《中华人民 共和国安全生产法》（主席令第13 号）、《建设工程安全生产管理条 例》（国务院令第393号）、《江苏省公路水运工程施工企业安全责任 清单》（交质安（2016）2 号、《公路水运工程安全生产监督管理办 法》（交通部令2017年第25号）、《江苏省公路水运工程“平安工地” 建设考核评价标准》（2019版）、江苏省交通工程建设局《公路工程 建设现场安全管理标准化指南》，结合本项目施工特点，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于 XX 标项目经理部（以下简称“项目部”）建立安 全生产组织机构、制订安全生产责任制等相关工作。 第三条建立安全生产管理组织机构。 项目经理为施工现场安全生产第一责任人。项目部须配备1名专 职安全副经理。 项目部在组建7 日内，由项目经理组织建立安全生产管理组织机 构，组织机构按项目负责人、各部门、作业施工队三个层次设置。成 立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理（以下均包括 安全、生产副经理）、项目总工任副组长，各部门、施工队负责人为 成员。安全生产领导小组下设办公室，办公室主任由安全部负责人担 任，安全部其他专职安全员为办公室成员，具体负责安全生产领导小 组的日常管理工作。 项目部的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职 守，依法履行职责。 安全部负责安全生产综合管理工作，负责将项目建立的安全管理 组织体系相关文件3 日内报备公司、总监办。 第四条 制订安全生产管理目标 1 项目部应在进场 7 天内，由项目经理组织制订安全生产管理目 标。 第五条 制订项目各部门（岗位）安全生产责任制。 项目经理在进场后，组织项目副经理、项目总工参照《公路工程 建设现场安全管理标准化技术指南》结合项目岗位设置实际情况，制 定各岗位安全生产职责，规范项目经理、副经理、项目总工、各部门 负责人、专业技术人员、施工队长、班组长、生产工人等岗位安全生 产责任。 第六条 逐级签订安全生产责任书。 在工程开工前，安全部组织已进场各级人员逐级签订安全责任 书。实行一级对一级负责的管理模式，按三个层级签订，即公司负责 人与项目经理，项目经理与项目副经理、项目总工、各部门、施工队 负责人签订，各部门负责人与部门人员签订，施工队负责人与班组长 签订，班组长与该班组施工人员签订，开工后进场人员根据进场时间、 岗位逐级签订。 各级安全生产责任书由项目经理组织安全部制定，内容包括安全 管理目标、岗位安全生产职责、奖惩措施等。 第七条 考核奖惩。 考核奖惩按照项目《安全生产责任目标考核办法》相关规定执行。 项目财务部负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项 直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。奖惩结果由项目安 全部制表，项目副经理审核，