燃气用户市场开发.docxVIP

  • 46
  • 0
  • 约4.06千字
  • 约 6页
  • 2022-05-14 发布于上海
  • 举报
市场服务部 3 月 11 号,为期一天的市场业务部的实习结束了,现总结如下: 公司目前每年的用气量为 400 万方左右,民用户 1 万多家,工业用户 1 家, 商业用户 80 家左右,工业用户的气价为 4.0 元/m3,商业用气价为 5.8 或 6.5 元/m3。工业用户用流量计,每 10 天或半月结算,用户每次用气需垫交一部分用金;商业用气用 IC 卡。 通过与市务部罗经理的交流,我了解到市场服务部目前人员结构包括:主管领导、业务员、内勤7 人。该部门核心职能是负责公司的市场开发工作,包括对民用、工业和商业等用户的市场开发,以及销售推广各类 燃气用具,组织用户开户工作、收取报装费等。该部门立志在市场拓展、营销服务、品牌形象、团队建设等方面获到发展和完善。 市务部需跑业务,主要是工商业客户,对于民用的,一般是先建楼盘,开发商会主动上门;由市物部与工商业客户或楼盘开发商签订报装合同,由财务部收取预付款,再下单给工程部,工程完工后将竣工资料移交一份给开发商。民用户报装也是需与市务部签订合同,再由客服部下单给工程队。 针对市场开发,首先要针对民用、工业和商业方面制定这三个方面的开发策略,然后进行市场调研。 对于部门员工,都有相应的职责要求,如业务员要具备一定的燃气专业知识, 包括燃气的性价比,燃气的环保优势,懂得关于燃气收费方面的国家和地区政府的收费政策,具有良好的沟通、协调能力和服务意

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档