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. . . PAGE996 / NUMPAGES \* ARABIC6 ERP应用成功率低的原因分析及对策探讨 在阐述了ERP的定义及其在中国的应用现状后，分析了20多年来ERP在中国应用成功率低的原因，并提出了提高员工应用ERP系统的素质、制定应用目标、重组业务流程、建立项目咨询和监督制度等对策。 关键词:企业资源规划(ERP)业务流程再造(BPR)组织结构调整 简介:ERP的定义及其在中国的应用 企业走国际化、标准化、规模化的道路是必然的，而要实现这一点，ERP的引入必不可少。那么，ERP到底是什么？ERP本质上是的一种实现形式，是一种基于信息技术和计算机软件的先进管理思想。具体来说，其核心思想是根据客户订单或市场销售预测，确定相关产品的独立需求，进而找出相关需求，最终准确安排企业的生产计划。随着市场竞争的日益加剧，企业原有的管理体系已经不能适应市场的发展，单一的管理环节或层次已经不能解决复杂的管理问题。集成化、系统化管理已经成为有一定管理基础的企业的普遍选择。ERP注重企业管理的全面性和系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化运营等。同时，ERP可以使制造商以更低的成本为客户提供更多的服务。因此，ERP成为了企业解决当前问题的选择。 ERP在中国已有20年的历史。到了1998、1999年，ERP在中国的普及程度空前高涨。各种信