每日一背之成本管理计算题.pptxVIP

成本管理 阿诺精讲班 2018年下半年 信息系统项目管理师 * 1、复杂的问题简单化、口语化 2、记忆的问题场景记忆法和口诀记忆法 3、零散的知识系统化（思维导图） 3、混淆的内容通过关键字锁定答案，强调纠错本 4、案例答题思路：看万金油、看过程、看思路 大家有缘聚在一起，为了共同的目标而成为朋友，希望一点学习建议对以后的学习都有帮助，始终记得曾经有过一个如此坚毅去做一件事的朋友-------阿诺 风雨人生路不管今后的生活如何艰难，希望大家坚持住不放弃不纠结为了目标踏踏实实坚持下去，会收获不一样的人生。 我希望跟大家成为非常好的朋友，一起走过人生中短暂的一段旅程！ 每日一背 * 1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。  2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。  3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。  4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。  5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。变更口头提出书面补充、评估影响、是否涉及基准、ccb审批机制、记录、通知、评价等过程  6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。  7、只要是与人有关的问题,均可以找到沟通方面的答案。  8、看到“经过了多久，发现项目有问题”，就可以说是监控不力  9、看到“推诿扯皮等”，就可以说没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅。看到有争执就可以想到沟通问题，或者计划做的不够周到  10、看到里程碑或一些时间安排的很紧张，就说明没有考虑到储备分析的思想 11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因  12、看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题 13、沟通问题：要考虑沟通的方式、方法、技术；其次是沟通模型；然后是要主动性的沟通理念主动参与和控制沟通 案例找错万金油 * 成本管理过程及口语化解释 * 成本管理计算记住各个参数的名称和基本含义 * 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、 r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系): * 【问题1】 (6分) 基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。 【问题2】 (7分) 基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。 【问题3】 (4分) 在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。 * 【参考答案】 【问题1】 0-2周，P4完成。 2-3周，P2完成。 3-4周，P1完成，P5完成1周工作。 4-7周，P3和P5完成 【问题2】 项目完工时间为7周。 按题意分配后剩余资源量：（2，2，0） 0-2周：R1分配给P4，R2分配给P2，P4完工，P4释放后剩余资源量为（3,4,0） 2-3周：R2分配给P2，P2完工，P2释放后剩余资源量为（5,5,1） 3-4周：R1分配5个给P1，R2分配2个给P1，同时R2分配3个给P5，R3分配1个给P5，P1完工，P5完成1周工作。P1释放后剩余资源量为(6，7，2) 4-7周：R1分配6个给P3，R3分配1个给P3，同时分配R2分配3个给P5，R3分配1个给P5，P3和P5完工。 【问题3】 资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配。 资源平滑是对进行模型只能够的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日子也不会延迟。也就是说，活动旨在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源