石油销售工作总结.docxVIP

本文格式为word版，下载可任意编辑 PAGE PAGE 1 石油销售工作总结 近年来,**销售分公司围绕创新管理信誉品牌服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在简单的市场竞争中实现了销售总量零售量利润员工收入等方面的健康进展,先后荣获了省公司先进单位**市文明单位**市突出贡献单位等 荣誉称号  今年,是吉林销售跨越式进展的重要一年年初,省公司新一届领导班子提出了干一流工作创一流企业做一流贡献新的工作目标,力求在销量管理等方面实现新的突破**分公司结合实际仔细贯彻省公司这一新的工作思路,制造性地开展工作,取得了新的成果,实现了公司在高起点上的新跨越  抓基层,建设过硬员工队伍  过硬的员工队伍素养是企业高效运作的保障今年初,公司提出了工作规范管理力强执行力强创效力强的基层建设标准,开展以工作创新奖为主要内容的特色活动,根据省公司制定的40+4学习制度和8+1学习方式,自己动手编写宣扬提纲,利用工作会议集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德学以增智学以致用,着力打造过硬员工队伍同时,这个公司以教育督导学习为三个着力点,坚持两看三查一提问的工作方法,公司领导和有关部门常常深化销售一线,看职工思想心情看现场文明规范;查平安措施查组织措施的落实查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务学问经过一个季度的强化,**公