2022年物流基础项目7认识供应链管理章节练习题及答案.pdfVIP

项目7任务1 认识供应链管理 一、单选题 1.供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ ）。 A．网络结构 B．闭环结构 C．星状结构 D．总线结构 2.英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企 业之间的竞争，而是（ ）之间的竞争。” A．企业内部 B．供应链内部 C．供应链与供应链 D．供应链与企业 3.从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（ ），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。 A.直线结构 B.网链结构 C.曲线结构 D.直链结构 4.通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造 商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（ ）以及消费者。 A.采 商 B.配送商 C.零售商 D.传销商 5.物流与供应链的区别主要由以下几点，错误的是（ ）。 A.物流与供应链的研究范畴不同 B.物流与供应链产生的起因不同 C.物流与供应链管理的复杂程度不同 D.物流与供应链的管理思想组成不同 6.供应链管理的驱动力是在供应链（ ）的前提下，有效降低供应链运作成本，并最终实现供应链竞争力的提升。 A.整体价值最小化 B.整体价值最优化 C.整体利益最大化 D.整体价值最大化 7.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是 一条（ ）。 A.加工链 B．运输链 C．分销链 D．增值链 二、多选题 1.供应链是一个网络系统，由（ ）组成。 A. 供应商 B. 供应商的供应商 C．用户 D. 用户的用户 2.供应链核心企业一般应具备的条件（ ）。 A. 决定供应链的运行节拍 B.胜任供应链的物流、信息流、资金流、生产服务流的组织协调工作 C.掌握供应链的核心瓶颈约束资源 D.给供应链成员带来利益，实现供应链核心竞争优势 三、判断题 （ ）1.供应链实质上是由企业间的供需关系链接成的市场链、产业链，这种供需关 系就是功能关系链、流程关系链，也是一条体现竞争实力的价值增值链。 （ ）2.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的库存、有效控制物 品流动成本、订单整个执行过程的管理。 四、名词解释 1.供应链 1. 供应链管理 五、简答题 供应链管理的方法有哪些？ 六、案例分析 2003年某月，某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福 砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行 业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、 南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。 形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为 所谓的“进场费”，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统 。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，而是形成