精益制造之价值流应用.pptxVIP

精益制造之价值流应用;目录;制造产品？;取得利润两大手法： ; 扩充生产规模 (高投资、高风险) 提升价格 （破坏市场，降低竞争力） 降低成本 （无需投资、回报丰厚）;成本能够无限下降（改进无止境） 成本取决于制造方法;●干活指普遍意义上劳动，没有其它更深入了解，强调是时间； ●工作也是劳动，但这种劳动强调有回报；强调是价值创造；;;目录;▲一个产品从需求到产出过程（包含增加价值行动和不增加价值行动）： ①从概念到正式公布产品设计流程任务 ②从原材料到成品——物质转化任务 ③从订单到付款流程——信息管理任务;什么是价值流;什么是价值流;什么是价值流;什么是价值流;什么是价值流;什么是价值流;目录;价值流推进思绪;价值流推进思绪;Step1：确定价值流改进范围和对象。 价值流范围： 1).项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层 2).价值流﹕SIPOC法:Supplier 供给者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Customer 客户) 3).价值流参加者﹑价值流目标 4).价值流研究工厂或车间、线体 价值流对象：价值流产品族 只选择一个产品或一个产品族! 选择产品族标准: 1).客户需求(客户已经定义产品族) 2).共享制程/过程 (产品路径分析法);价值流推进思绪;价值流推进思绪;价值流推进思绪;价值流推进思绪;;;;;价值流