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化工厂新人月度工作总结 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回忆这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候仔细的写一份工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是我为大家整理的化工厂新人月度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。  一、十月份工作重点：  1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。  钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果一直不佳。本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。  至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态一直良好。到本月份，蜗壳开始漏渣，所以在本月，工段提前安排，对北渣泵开展了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为安全生产提供了有力保障。  2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。  在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转安全也带来一定的威胁。于是，我们就尝试着开展改造，先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想方法改良。  3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。  在十月份安全生产月的各项活动中，我工段高度重视，积极响应配合，共举行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，安全发展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，协助分厂办安全专栏，我工段投稿踊跃，积极备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成绩优良，把安全月的活动推向了高潮。  4、推进班组建设的步伐。  本月份，我工段在分厂领导的敦促与指导下，进一步推进班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与 6月28日召开副班长以上会议，共同讨论班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班长开展了一个交流与学习;对工段管理与处分力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真考评的给予了表扬，并对5月份的月度明星开展了每人20元的奖励，给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。大家一致认为此次会议开的及时、开的好，奖罚分明，有鼓励先进，鞭策后进的意义。  5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。  本月份，我工段根据发生器洋流不畅，排渣困难等现象，准确地判断为各路冲洗水有障碍。经过反复思考，认真准备，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一开展了处理，并到达了理想的效果。  另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。  二、十月份工作缺陷。  1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。  关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观原因居多，尤其是B泵的振动，我工段反复汇报，并采取了加固支撑等措施，至于更深一步的判断与隐患排查，鉴于水平与能力有限，未能及时预警，这可能是我们应担负的主观责任。  关于A泵不打压的处理过程，朱总认识有纰漏，我们也很委屈，尽管做了一些解释，但似乎力度还不够。我们只想埋头苦干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何批评和指责的时机，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫，更让我们诚惶诚恐。  2、对员工的培训工作不够到位。  本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有专门地开设讲座与培训会议，也没有开展笔试与现场问答。也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。