家族企业典型代表——希慎兴业股份有限公司.pptxVIP

会计学;宋国有一个富人，因天下大雨，他的墙坍塌下来。他儿子说：“如果不赶紧修筑它，一定有盗贼进来。”邻居的老人也这么说。可富人不听他们的话。这天晚上果然丢失了大量财物。这家人很赞赏儿子的聪明，却怀疑偷盗的是邻居的老人。 ; Ⅰ.什么是家族企业？我们如何界定？ 我们得出的观点是：一群有血缘关系的人们，所建立并管理经营的企业，他们在获得绝大部分收益的同时也是最终的风险承担者。 美国著名企业史学家钱德勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直???有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面”。 ;Ⅱ.为什么选择希慎兴业？;一、公司概况;二、股权结构;利氏传奇;希慎上市;利氏在希慎;三、希慎兴业股份有限公司的董事会;执行董事，又称常务董事，是一位资深经理或一个机构、公司或股份有限公司的行政人员。他的地位与行政总裁或董事经理类似。执行董事一般都获得工资或报酬。 非执行董事，又称为非常务董事，是董事的一种，也是构成董事会的成员之一，易言之，非执行董事是公司的负责人，但是并不在公司经理层担任日常职务，仅在董事会中对执行董事起着独立第三者监督、检查和平衡的作用，维护公众利益及少数股东权益。 独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。 董事会下设4个委员会，包括行政委员会、审核委员会、董事提名委员会及薪酬委员会。行政委员会亦会下设其他委员会，如管理委员会、授信委员会及资产负债管理委员会，以监察公司日常业务运作。所有委员会均具有清晰之职权范围，确保委员会适切地履行其职能。各委员会之职权范围均规定该等委员会要向董事会汇报其决定及建议。（见下图） ;;四、激励约束机制;希慎兴业与其他公司一样，对经营者采用了物质加精神的双重激励手段。从上文资料我们可以得出，除了一般意义上的工资、奖金、养老金、袍金（所谓的年金红利）等手段，最能够激发员工积极性的就是购股权。购股权，是希慎公司长期奖励计划之一。特殊员工一旦购买了公司的股票，他们就成了公司的所有者，取得了与普通股东相同的地位。 更容易产生长期的激励效应，尤其对于希慎???样一家业绩优良，股价稳定增长的企业，效果更佳。激励的同时，希慎也加强了内部监督机制，然作为一家利氏家族拥有41.26％股权的企业，股东大会显然代表的利氏家族成员的意愿，而在最高领导层中，独非执董是制约经营者的一种手段。;五、希慎兴业的近况;六、家族企业的反思;七 家族企业的抉择——终点?还是起点?;由此可见，转化是势在必行的。一般来说家族企业董事会结构演变有“三步曲”。 董事会是企业治理的基本的组织机构，并代表所有者的利益。家族企业在生命周期的不同阶段，随着家族人员的进出、权利的过渡与交接，其董事会结构一般呈三步变化。;;由图可知，“三部曲”的最终目的是实现所有权和经营权的分离。 以希慎兴业为例2007年4月家族创办人利希慎的后人、公司董事总经理利子厚服务17年后，在今年5月初股东周年大会结束后自愿退任，留任董事。而2007年希慎就董事总经理一职开始进行全球招聘，这是希慎自1981年上市以来首次公开招聘董事总经理，也是香港家族控股上市公司之中较为罕见的做法。这充分说明了，以利定昌为首的利氏家族希望将希慎兴业转化为一个健康的、可持久发展的企业。 在转化期中，一部分家族企业走向衰亡，一部分顺利成长为上市公司。家族成员退出董事会，并成立家族理事会代表家族的利益就职业经理人的聘用、股权划分、家族成员的培训、家族文化建设、家族目标的实现等与董事会磋商。高级经理进入企业组成企业的管理团队并代表雇员的利益与董事会磋商。股东大会则是代表所有者的利益就董事的选举和公司规范及企业战略目标的制定等问题进行定期磋商。;成功转化之后，家族企业的家族特色逐渐淡化，经过扩股或上市，成为标准的现代公司，即“修成正果”。从治理结构上看，后一种情况下的公司中，经营层主要由非家族人员所控制，在董事会中家族也不再占多数，甚至全部退出董事会，成立家族理事会就家族事物与董事会协商。高级经理层的几乎控制企业的运行，董事会起监督作用并保证管理层与所有者目标相协调。世界上一些著名的公司，如福特公司、洛克菲勒公司等等，在名称上虽然仍保留家族的痕迹，但那更多的不过是一种象征或品牌意义上的。;八 启示录——中国家族企业的未来之路;如果现任领导者将企业视作自己的私有财产，当然要把企业的控股权和直接控制权交给家族成员，单单是持有这样的理念，接班后，企业失败的几率当然也大，接班人的人品、能力、兴趣都会为企业的失败埋下败因；如果现任领导者的出发点是让企业的生命延续下去，而不是企业的控制权，将企业传承给家族成员或