2010.11例会汇报分析和总结.docxVIP

*月份工作总结 ---- 例会汇报内容 *月*号*总主持如开了商厦主管以上人员会议， *总做了重要讲话，大干 50 天，确保完成全年各项指标，并要求各级管理人员要会干、巧干、大干，找出工作瓶颈，提高工作效率，会后，*总布置安排了下一步工作，要求各商场召开动员大会，将*总讲话精神落到实处，不走过场，讲实效，营造大干 50 天的工作氛围。 其次，针对吉林、上海海等地频发的火灾情况， *总及*总做了重要批示，要求全员联动以防为主牢记公司安全理念加大消防安全检查力度。我超市按照公司要求 组织超市全体员学习消防知识，并利用血淋淋的数字教育员 消防安全在日常工作中的重要性，以及发生火灾或安全事故的应急预案演练 每天早中晚三次检查加工间，柜台的用电情况，插座，开关， 配电箱周围是否有隐患，仓库内是否有电源或垃圾存放，消防通道是否畅通，每晚下班后仔细清理每个死角，不让垃圾、纸箱在卖场内过夜，夜间值班人员提高警惕发现异常情况立即上报，避免事故的发生。 员工培训 按照公司制定的培训计划，本月我超市对员工进行团队协作 能力的培训，通过授课及做游戏的方式让大家增强团队意识， 提升员工间的协作能力，并对在做游戏时协作能力较好的小组 给予物质奖励，使大家清楚的认识到团队的荣誉就是自己的荣 誉，团队利益与个人利益惜惜相关， 为提升卖形象，刺激顾客购买欲，响应乔总大干 50 天的讲话精神，*总要求对员工进行卖场商