图纸优化深化与施工一体化设计培训.pptx

集团工程管理中心;;1、目的：简单便利快速（标准化）、提质增寿、绿色节约、安全实用耐久美观。 2、原则：图纸深度不够的节点设计及BIM建模；难点优化为亮点；设计内控标准；企业自有创新标准应用；集成创新；普通优化为精致；随意平淡优化协调有序；单调呆板优化为丰富艺术；简单功能更人性化；普通做法优化经久耐用；超越顾客期望的优化。 3、手法：均匀对称，节点简单，平齐方垂，成排成线，交界自然，分缝对齐，消除通病，绿色优化，人性关怀。大面协调、线条清晰、点位精致。 4、程序：功能与构造分析-建筑构造优化-一二结构整合优化-建筑做法优化-机电管综优化-不同界面节点构造优化-细部做法优化。 5、结构方面：标高变化、小构件、非标构件、防渗防空裂做法、永临结合。优化构造、优化材料、优化造型。 6、装饰方面：铺装优化、交界处优化、节点细部优化、细部功能创新、装饰美观耐久。 7、安装方面：管综优化、机房设计、明露优化。 4、方法：消除-转移-转换-替代-创新-整合-疏导 5、措施：应用“五免八代”技术 6、注意：需要大量图纸、规范作为知识支撑，多专业多领域智慧集中。;1.1、目的： 为完善图纸质量，保障施工进度，提高质量，降低成本，绿色环保达到相关方共赢，提高顾客满意和吸引顾客。;1.2、原则： （1）有利使用原则：安全耐久、实用美观、人性化、创造使用者满意的环境； （2）有利施工原则：简单、便利、快速、标准化； （3）有利质量原则：提质增寿； （4）有利绿色原则：绿色施工、安全施工、绿色产品； （5）有利经济原则：降低造价、提高利润、多方共赢； 原则的把握： （1）使用：行动—上、下、水平运动，身体活动，开关、风、光、水暖电、智能、物资搬运、物资加工 “六感六觉”—存在感（生理）、安全感、舒适感、愉悦感、尊重感、价值感；视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、知觉（下意识）。如视觉空间、便捷、针对性、人性化、使用者的心理感受、使用消耗、安全危机等。 （2）施工：运输动作难度与强度；操作动作成熟度和简单性；操作空间限制；操作时间或物理运动时间要求；化学变化时间（虚工作时间操作）；自然环境的要求；配套工具的控制难易和机械化程度；偏差控制难度；社会环境的影响程度。;（3）质量： 产品质量风险=不合格可能性*动作频次*影响程度* 服务质量：便于使用操作（装空调）、用户保养（擦窗），便于发现、维修、更换、大修等 产品寿命：永久配件、隐蔽配件、常用配件、易发通病配件、易损配件的构造与材质。 （4）绿色： 四节一环保： 安全施工：图纸优化深化为安全的原则：消除—限制—隔离—障碍—减少故障和失误—设置薄弱环节—个体防护—避难与救援。 绿色产品：可回收、可降解，使用过程四节，“考虑资源成本”、全寿命周期成本等。 （5）经济：（降低、提高、共赢） 建造成本（直接成本+措施成本+管理成本+风险成本+资金成本+环境成本） 直接成本：不一定要降低，鼓励提高；措施成本：一定要降低； 管理成本：不一定要降低，要看与利润的比例；风险成本：针对性预测并一定要降低； 资金成本：一定要降低；环境成本：自然环境一定要降低，社会环境不确定性大。 梳理各类成本之间的依存关系；梳理成本与利润之间的关系；梳理建设投资成本与施工报价之间的关系；梳理共赢的成本清单； ;1.3、范围 （1）适用范围：各类建筑领域； （2）优化范围：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件（包括合同、政府主管习惯认知、超规范功能）。 1.4、依据 （1）国家、行业、地方各类规范规程； （2）江苏南通二建集团项目管理手册及其他有关技术管理制度。 1.5、主要应对风险 （1）因设计文件管理混乱、设计文件学习理解不够、图纸不清楚、测量错误、质量标准不明确可能带来的返工、窝工风险； （2）因技术实现复杂可能造成的质量和安全事故的风险； （3）因规范和设计标准落后，造成的成本增加的利润风险； （4）因设计图纸未达到顾客的本质需求，造成顾客不满意，过程中返工和交付后修改的风险。 （5）因未达到顾客需求，导致造成大量变更、施工部署调整带来的施工成本风险； （6）因图纸混乱，带来的各类合约经营风险、决算签证风险和付款风险。;1.6、术语和定义 （1）深化优化设计：实现顾客本质需求，在理解原设计意图、满足建筑物的功能、安全需求的基础上，根据规范和顾客的要求， 结合作业实际（现场条件、施工工艺、作业顺序、市场供应状况等）， 对招标图纸进行的细化、补充和优化的过程。 （2）深化设计文件：深化优化后的图纸、计算书，以及深化优化设计所依据的产品说明书、试验报告等资料。 （3）“五免八代” ：江苏南通二建集团有限公司的技术创新做法：免焊接、免支模、免浇筑、免开槽、免粉刷，以钢代木、以塑代木、以预制代现浇、以机械代手工、以工具组装代加