2020年2月3日优秀项目采购管理6.pdfVIP

论项目采购管理 摘要： 本文以我主持的某省财政市县财政运行 管理平台 的建设为例，基于大型信息项目探讨了项目采购管理，体会 到采购管理是项目圆满完成的保障。在此项目中，我作为项 目经理主持了该大型项目的建设，项目总投资为 800 万元，工期210 天。本项目的设计目标为：增强“三保”预 算的会审和 机制，建立起自动预审、集中汇申，定期月 审、系统 、问题处理、责任 等各环节紧密衔接、运 转顺畅的市县风险防控体系，提高全省财政管理精细化、高 效化、自动化。历时7 个月，该项目完全符合招标文件和合 同要求，运行1 个月后系统正常稳定，正式通过 组验收， 赢得了甲方的好评。本文结合了 实际，对项目采购管理 从规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购进行论述。