“公司基地农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策.pdfVIP

“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的 问题及对策 （包括优势、缺点、对策) 农业产业化采取什么样的组织形式不是任意的。它不仅取决于本地农业生产 力发展水平和农业资源的客观条件，而且取决于市场的发育程度、企业和劳动者的 素质、交易成本等。根据我国的国情和地域状况，在很长一个时期，我国的农业产 业化将采取多种组织形式共存的局面。目前主要有两种：一种是以农场制为基础形 成的农工商联合大型农业组织形式，适合于地广人稀的黑龙江、新疆等地区。一种 是龙头企业带动区域农业的小型农业组织，适合于地少人多的我国绝大部分地区。 其中龙头企业带动型即就是本文所说的“公司+基地+农户”农业产业化推广模式。 1“公司+基地+农户”农业产业化推广模式介绍及分析 “公司+基地+农户”农业产业化推广模式（即龙头企业带动型）是指以一个 技术先进、资金雄厚的公司(主要是农产品加工和流通企业)为龙头，围绕大型龙头 企业建立农产品基地，形成龙头带基地、基地连农户，产加销一条龙，贸工农一体 化经营的模式。这种组织模式，使公司与农户之间以合同形式规定双方在生产、服 务、销售、利益分配和风险分担诸方面的权利和义务，结成比较稳定的交易关系和 合作伙伴。在此模式中，公司