监理报审管理制度.pdfVIP

监理报审管理制度 一、目的 对项目施工中监理报审表格格式、工作流程进行规定，明确相关部门的职责，使监理报 审工作规范化。 二、适用范围 适用于公司承建项目中监理报审表格的填写、报审。 三、工作流程 1、工程开工前，分公司工程管理科负责与监理协商，编制监理报审内容及表格样式一览 表。 2、各部门按分工准备资料并填写报审表格样式后交资料室。 3、分公司工程管理科资料室对报审表格(不包括工程质量报验单)进行统一编号，并传递 报审资料。 4、各部门按分工处理监理审批意见。 四、主要报审表的分工 1、分公司经营管理科负责《分承包单位资质报审表》、《工程变更费用报审表》等表的填 写和资料的准备。 2、分公司工程管理科负责《施工组织总设计报审表》、《专业施工组织设计/作业指导书 报审表》、《调试方案报审表》、《施工/调试进度计划报审表》、《设备缺陷处理报验单》、《焊接 和试验人员统计表》、《主要施工计量器具、检测仪表检验统计表》、《施工质量检验项目划分 报审表》、《工程质量报验单》、《土建交付安装中间验收交接表》、《工程联系单》等表的填写 和资料的准备。 3、分公司物资供应科负责《主要材料及构（配）件供货商资质报审表》、《主要工程材料 报审表》的填写和资料的准备。 4、工地负责《单位工程开工报审表》、《保温工程施工申请单》、《工程控制网测量报验单》 等表的填写和资料的准备。 五、报审表格的表式详见与监理确定的《电力工程建设项目监理典型表式（第二版）》。编号 按《江苏常熟发电有限公司扩建工程文件资料管理细则（试行）》执行。