场地硬化施工组织设计.docxVIP

六、施工组织设计 一、编制指导思想与目标 〔一〕指导思想 1、全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短。特拟定科学合理的施工方案，确定施工顺序、施工节拍、施工方法、劳动力组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排施工进度方案，保证拟建工程按期交付使用。 2、为了使整体工程到达速度快和工期短、在质量上到达精度高和功能好、在经济上到达消耗少、本钱低和工程施工过程进展科学合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最正确方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。 3、事前掌握人、机、料、法、环合理搭配的顺序，总体部署资源的供给与消耗，合理地确定临时设施的位置、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布局。 4、首先预计施工过程中可能发生各种情况，并为之做好准备、预防、处理好设计与施工、技术与经济、现场与后勤保障之间的关系，使其工作更严密地结合,直接把参加的施工单位与协作单位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。 〔二〕实施目标 工程工程：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％。 质量目标：确保“合格〞。 工期目标：2015年10月20开工，2015年11月19日竣工，总工期为30天，保证按期竣工。 平安目标：预防为主、杜绝伤残、消灭伤亡、负伤率控制在1‰以内。 工程保修：工程保修率100％，顾客信息反响率100%。 〔三〕编制依据 1、 建筑