项目施工机械设备管理制度.doc

PAGE PAGE 2 机械设备管理制度 为实现项目经理部的设备管理目标，为规范机械设备管理，不断改善和提高生产技术装备素质，保持机械设备良好的技术状态，控制机械使用成本，提高经济效益，保证工程施工质量和进度，根据上级相关管理办法的有关规定，特制定机械设备管理制度。 项目施工机械设备管理目标是：实施规范管理，并按施组要求合理组织配备设备；合法、安全地使用设备；科学保养、维修设备；确保设备生产能力。 本制度适用于项目施工机械设备（包括内租、外租及外协队伍自带等机械设备）的管理。 （一）机械设备管理机构及职责 1、机构设置及人员配备 项目经理部应设立物资设备部。 项目经理部设立机械设备管理负责人1人，并配备相应的管理技术人员，有条件的应配备机电工程师1人。 各工区应根据实际情况设立专(兼)职施工设备管理人员，须配足维护、保养人员及电工。 2、物资设备部机械管理职责 (1)在项目部分管领导（由项目经理指定1名副经理分管机械管理工作）的领导下开展工作； (2)结合工程的实际情况，制定设备管理细则及相应的补充规定； (3)监督、检查项目部的设备管、用、养、修情况，掌握项目的主要设备装备状况； (4)定期组织有关人员对施工设备（包括内租、外租及外协队伍自带的机械设备）的使用情况进行安全检查；在设备发生重大事故时按规定及时上报；并及时组织人员抢救处理；对设备使用安全隐患提出改进措施，并督促实施； v(5)配合公司等上级有关部门做好设备定期检查工作。 (6)贯彻执行建设单位、公司、项目部和上级公司颁布的设备管理办法及相应的补充规定； (7)根据工程任务量和施工工期，及时组织设备进场，施工中做好设备的管、用、养、修工作，施工后期有计划地做好退场设备的检查、配套等整修工作，保证所有设备的技术状况达到二类设备以上； (8)参与本项目的施工调查，根据施工计划，编制施工设备的使用计划，并组织实施； (9)负责编制年、季、月设备修理、保养计划，使设备经常处于良好状态，努力提高设备的完好率和利用率； (10)建立健全设备台帐和技术挡案，按时报送各类报表； (11)组织设备检查和设备评比工作，负责一般机械事故的调查和处理； (12)加强经济管理，开展单机核算，做好经济分析，努力降低机械使用费； (13)参与设备操作及维修保养人员的技术培训和考核工作； (14)贯彻执行公司《质量手册》,并按照程序文件所规定的职责开展工作。 （二）机械设备采购管理 按集团公司《机械动力设备管理办法》XX物设【2007】489号文规定执行。 （三）机械设备进场验收与安装调试 1、机械设备进场验收 (1)新设备的验收：按照订购合同要求、设备清单以及重要部件的相关检定资料进行验收，并根据产品说明书进行安装、调试、试运行，做好试运行记录（见附表2-1、附表2-2），发现问题及时与供货单位联系处理，索赔、退货。 (2)内租、外租及外协队伍自带的施工机械设备进场后，项目部物资设备部应及时组织验收并填写进场验收记录（见附表3-1、附表3-2）。 进场机械设备技术状况必须达到二类（即尚好设备，因部分机件磨损，达不到一类要求，但主要部分正常，能安全运行，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，附件、仪表正常）及以上，对不满足技术状况要求和施工组织设计要求的设备，坚决停止使用和撤出施工现场。 (3)对关键、重要机械设备的验收规定 关键、重要机械设备包括起重机械（即塔式起重机、组装式龙门起重机、缆索起重机）、压力容器、隧道衬砌台车、架桥机械设备（即架桥机、提梁机、运梁车）等。按XX物设【2007】246号文件执行。 2、安装调试 需要进行现场安装的机械设备，项目部物设部应及时组织安装。特种设备按本规定特种设备专项管理办法进行，由具有相应资质的单位进行安装、调试，并及时办理告知和备案手续，相应资料应存档保存备查。 进场机械设备安装完成后，物设部应对设备的使用性能按合同及相关标准进行验收，并做安装验收记录，相应资料应存档保存。 大型专用设备(如箱梁搬提运架设备、移动模架、挂篮、盾构等)还应单独制定安装调试专项方案，并严格按照方案执行，进行型式试验。 四、机械设备合理使用与规范操作 1、机械设备的使用原则 (1)机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，根据机械设备性能合理安排，正确使用，充分发挥机械设备效能； (2)尽量做到机械设备的工作能力与生产任务施工条件相适应，既节约动力又不超负荷作业； (3)按机械设备规定性能使用，严禁不合理使用机械设备； (4)严格执行机械设备安全技术操作规程，保证人身及机械设备安全，禁止超负荷和违章使用； (5)机械设备使用的燃油、润滑油(脂)、液压油、冷却液必须符合相关规定，电压等级必须符合铭牌规定； (6)机械设备操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操作，保证