（高职）7项目七 成本管理工具课件（全）.pptxVIP

;项目七 成本管理;任务一 成本管理指引;一、成本管理的概念;二、成本管理的应用环境;三、成本管理的应用程序;任务二 成本管理工具;一、变动成本法的含义;二、变动成本法的理论依据;三、变动成本法下的成本分类;三、变动成本法下的成本分类;三、变动成本法下的成本分类;汽车制造企业使用电瓶成本;汽车制造企业使用电瓶成本;三、变动成本法下的成本分类;汽车制造企业生产能力;汽车制造企业使用电瓶成本;固定成本和变动成本的相关范围;三、变动成本法下的成本分类;四、混合成本及其分解;五、变动成本法的相关概念;五、变动成本法的相关概念;五、变动成本法的相关概念;做中学7-1变动成本法下的各年利润表 ;做中学7-2变动成本法下的各年利润表 ;六、变动成本法的优缺点;七、目标成本法;八、目标成本法的应用;目标成本法的实际应用 ;目标成本管理的核心程序 ;目标成本法的主要优点 （1）突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果； （2）强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力； （3）谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。 目标成本法的主要缺点 其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要