一句话改变一生5-创新创造机会课件.ppt

彼得·德鲁克（管理学大师） 有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事。 山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人） 逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。如果每个人都走同一条路，那么选择不同的方向，就可以找到自己的优势。我一直想在小镇开店，但是每个人都告诉我，人口少于5万的小镇根本无法维持廉价店。事实证明我走的路是对的。 大前研一（日本趋势大师） 选择一条陌生的路走十公里，思路会豁然开朗。 张瑞敏（海尔创始人） 创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。 可可·香奈儿（香奈儿创始人） 想要成为无可取代的人，就必须经常标新创新。 盛田昭夫（索尼创始人） 唯有创新才能生存。 马云（阿里巴巴创始人） 企业创新不是打败对手，而是跟明天竞争。我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。 迪伊·霍克（萨维行用卡网络公司创始人） 问题永远不在于如何使用头脑里产生的崭新的创造性的想法，而是如何从头脑里淘汰旧观念。 安东尼·罗宾斯（心灵潜力激发培训师） 重复旧的方法，你只能得到旧的结果。 彼得·德鲁克（管理学大师） 预测未来的最佳方法是创造未来。 安迪·格罗夫（英特尔前总裁） 创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。 爱德·华德·波诺（思维创新大师） 新信息越多，原有的排序被打破的可能性就越大。 蔡康永（作家、主持人） 人生本来就是这个样子，尝试的越多，才越可能完成。 赫伯特·西蒙（经济组织决策管理大师） “最好”的敌人是“好”。 彼得·斯卡辛斯基（作者） 谷歌创新的途径是“70/20/10”程式：员工70%的时间致力于公司的主要业务，20%的时间致力于公司的新战略项目，最后10%的时间员工任意支配——可用在任何员工个人感兴趣的事务上。 詹姆斯·莫尔斯（管理顾问） 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 李政道（物理学家） 能正确的提出问题就是迈出了创新的第一步。 大前研一（日本趋势大师） 如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些异己推动企业向前迈进的本事。 柳井正（日本首富） 现在 的年轻人真是过得太舒服了，他们并不认为挑战或争取什么有多酷，他们根本不明白那种感觉有多好。 詹姆斯·斯金纳（作者） 我们为了找到答案和解决策略而发问，为了获得新想法而提出问题。 李秉哲（三星创始人） 每当三星要开发新产品时，我都会先到世界世界各国搜集同类的高级产品，把其当做学习和超越的对象。 彼得·斯卡辛斯基（作者） 决定公司未来的所有权力都掌握在一小部分同质的管理者手里，但突破性想法和规则颠覆性创新都产生于不同质的人群，这是当今大公司陷入的一个主要困境。 乔布斯（苹果创始人） 不要把时间浪费在重复其他人的生活上。 大前研一（日本趋势大师） 构想就是通过不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法二产生的。 彼得·斯卡辛斯基（作者） 创新的实质就是“突破性地碰撞”。突破性创新都是由不太相关的的想法和领域相互作用产生的，而长生相互作用的唯一途径就是相互联系和交流。 斯科特·佩奇（作者） 创新很大程度上依赖集体的异质性，即总的能力。 稻盛和夫（日本新经营之圣） 每个人的人生都如一场戏，而戏的主角是自己。自己要演主角，还要写剧本，而且得边写边演。与一开始就晓得结局的戏剧不同，人生之戏如何写、如何演，全靠我们自己。 柯蒂斯·卡尔森（美国创新理论家、斯坦福国际研究所CEO） 自下而上的创新虽然有些混乱，但属于明智的选择。而自上而下的创新虽然秩序鲜明，但却属于不明智的选择。 爱德·华德·波诺（思维创新大师） 创新意味着中断，意味着冒险，意味着分配新资源。它对个别管理者来说，也许意义不大；但对企业而言，收益颇深，意义深远。 彼得·斯卡辛斯基（作者） 探索和挑战传统——在你的公司和行业中颠覆什么带来成功的传统观点——是发现可盈利的创新和增长机会的关键方法，这种方法使你有了发现新的行业规则、结构、产品以及竞争空间的可能。 彼得·德鲁克（管理学大师） 创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。 任正非（华为创始人） 在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点。 彼得·德鲁克（管理学大师） 处于某个行业或服务领域的人一旦对现状产生错误的看法，并由此做出错误的假设时，他们的努力就会被误导。他们将会专注于不会产生任何结果的领域。于是，现实和行动之间就产生了不协调，只要有人能认识到这种不协调并对其加以利用，它就会提供成功的创新机遇。 创新创造机会 红珊瑚连锁机构内训资料 铃木敏文（日本新经营之圣） 不能站在过去的经验中思索，而是要想，如果要实现我们所需要的未来，那现