建筑工程劳务承包方案.docxVIP

劳 务 承 包 方 案 编制单位： 编制日期： 编制说明 承包方案涉及内容从管理到具体实施细那么、控制措施及信息反响各个方面，本方案为了针对贵公司工程具体情况，对于一般性措施方案只做简单的描述，具体可以参考公司编制的成型施工设计。 对于目标工程10万㎡的规模，编制本方案时做为假想参照物，从人力、机械和资源以及管理部门设置上，不但参照以往公司从事类似工程的经历，也做了相应的调整：如人员安排上，贵精不贵多，将人员规模按照管理原那么控制在200人左右，这样方可保证管理机构精简；如机械设备安排上，考虑了资源的合理使用，防止产生浪费和闲置状态〔详见机械设备表方案〕；尽量本着“管理出效益〞的原那么，将管理放在第一位。以平安质量目标作为准那么，争取方案的完整性和可行性。 主目录如下： 总体概述〔目标管理、效劳原那么〕 专业机构设置〔各部门设置及职责〕 专业具体措施〔平安、质量、工期、文明施工措施〕 施工方法的明确〔本章具体参照详细标准另册装订〕 劳动力方案〔含冬雨季措施及农民工工资保证措施〕 机械设备方案表〔对于机械专业装卸方案详见施工方案〕 第一章 总体概述〔本企业简介略〕 一、目标管理 1、承包管理是目前流行的一种工程管理模式，运用承包管理模式可以有效的加强工程的整体管理，缩短工期，降低总体工程本钱，提高投资效益。施工承包管理在时间上涵盖了从建立工程开工至竣工交付使用及保修效劳的全过程，在范围上涵盖了参与建立工程施工各方及一切有关的管理活动，实施施工承包管理既是高质高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及效劳对象的复杂的管理活动。 2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的效劳水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司开展名牌战略、走精品之路的重要步骤。 3、工程概况：〔详见工程详细〕 4、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建立单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程工程的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工平安及文明施工等方面进展总体管理，具体目标为： 〔1〕工程造价管理目标 对工程造价进展严格管理和控制，到达合理低价。 〔2〕工程质量管理目标 到达国家现行合格标准，力争创优 〔3〕工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。 〔4〕工程协调管理目标 确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 〔5〕工程平安文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。进展综合统筹管理，创立一流的施工现场，力争市级文明工地。 〔6〕效劳目标 在承包管理的根底上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包效劳的职责，为包括各专项专业在内的施工工程提供全面、细致、周到的效劳。具体目标如下： A、施工准备效劳目标 保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。 B、施工配合效劳目标 严密配合、积极效劳，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工严密照应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合施工进度方案为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合效劳。 C、质量效劳目标 我单位将凭自己多年来积累的施工经历和完备的技术支持对各专业工程的施工质量进展控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进展管理纠正。 D、平安效劳目标 建立整体平安防护屏障和平安信息网络，建立全工程的平安信息互通网络，确保在高强度的穿插作业中互通讯息，以保障平安。 E、文明施工效劳目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进展综合统筹管理、统一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理方法、措施进展下发，使各部门施工工人能以同样的标准进展文明施工管理，以期提高工程整体形象。 F、对外协调效劳目标：坚持公正公平原那么，协调效劳。 二、承包效劳原那么 1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据建立方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同〞的原那么和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 效劳业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 2、在施工总承包管