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供应链管理助力企业成本控制 制造业企业的外部成本控制 外部成本控制，也叫供应链成本控制。 供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功 能网链结构。 供应链分为外部供应链和企业内部供应链。供应链管理有一种理论认为是从企 业资源规划即 ERP 的基础上发展起来的。ERP （企业资源规划）是单一企业的库 存管理、生产管理、销售管理等一系列的系统。 供应链管理理论是一种集成的管理思想和方法，是企业通过改善上下游供应链 关系整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流以获得企业的竞争优势。 供应链管理简称 SCM，把多公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并到 一起，从统一的视角去展示产品建造、制造过程中的各种影响因素。 供应链管理主要目标在于达到整个供应链的最佳化，即在现有的资源下达到最 高客户价值的满足。这是一个新型的决策智能型的软件系统，覆盖所有供应链 公司的 ERP （企业资源规划）和交易系统之上。平常所说的供应链管理没有实 施到软件层面。 供应链的概念：前端是供应商，后端是客户，内部的供应链有一套整个的系统 在支撑。这套系统往往是 ERP，ERP （企业资源规划）侧重管理单一企业的生产 经营，管理内部协作协调，尽量将降低库存将效率最大化，力求做到某一企业 利润的最大化。 供应链提高的是效率，企业获得物资材料的效率和获得信息的效率。 供应链侧重管理某一领域的横向多个企业的资源联合，管理整个供应链的企业 集合。供应链的目标是达到零库存，力求做到价值链最高效益，提供最佳的供 应链效应。 供应链管理强调的是组织机构的协调概念，所以是外延产品。由于是外延产 品，一些银行系统，供给面的供应商系统介入支持，从理论层面上升到了实务 层面。 通过这张图看企业的供应链。 1 / 13 1.首先外部供应链：左面是供应商，右面是客户，这是企业对外的供应链两 边，他们要做需求数据的交换。企业对供应商有需求数据的要求，同时供应 ERP 系统（企业资源规划）或其他系统或人工也会提供可供应的数据。企业对 供应商下达采购订单，供应商提供原材料。 客户存在产品需求，需求数据传达到企业，企业在完成生产以后将可以供应的 材料、商品信息传达给客户，这是供应数据的传递。 2.客户下达销售订单：企业接受销售订单完成生产后会给顾客销售组装进行售 后服务。从计划调度的角度来看，企业的数据流在上，即所有的计划和调度是 通过数据流来完成的。工业企业的物料采购，制造产品，销售产品，客户服务 通过实物流来完成。企业根客户提供的销售订单进行生产调度安排，同时把已 有的商品销售给对方或者把服务内容提供给对方。 3.物流：企业可能是从供应商直接取得材料，然后进行加工后提供给客户；也 可能是分销商、经销商的角色，不做制造直接从供应商买到商品，然后中转销 售给客户，这也是物流的管理过程。 总结：整个的供应链包括了信息流，物流和资金流。 外部成本控制中的供应链管理 越来越多的企业开始利用网络实现供应链管理，将本企业，上下游的企业进行 整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件的供应商、产业下 游的经销商、物流运输商、服务商以及银行之类的周边服务提供机构结合为一 体，构成面向最终用户的完整的电子商务的供应链，目的是为了降低采购成 本，节约物流成本，缩短企业对市场的反馈时间，提高对最终客户需求的响应 速度，从而提高企业产品的市场竞争性。 1.SCM 为企业带来的益处： 1).增加预测的准备性，指导生产、库存和销售。 2).减少库存，提高发货供货能力。 3).减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链总成本。 库存低了资金占用成本就低了，富裕出来的自有资金可以进行下一轮的生产， 提高了生产效率，缩短了工作周期。 4).减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。 2 / 13 2.苹果公司的成本控制 苹果公司的控制可以称为一体化控制外部成本管理。 苹果公司将极简主义体现在供应链管理上。苹果是轻资产公司，把设计和销售 掌握在手里，把制造业务全部发外，实现了供应链的极简化。 2.苹果公司的成本控制 苹果公司采取了两个措施，首先是简化公司业务，第二简化产品线。 1）简化公司业务就是简化所有的职能。苹果主要职能部