原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
（物流管理）集团企业的物
流整合
集团企业的物流整合
根据对国外壹些大公司物流情况进行调研、比较，我们发现国内的集团性的物流已经远
远落后于国外大集团公司，成为国内集团企业发展的制约因素。因此，我们根据自己的
研究提出了此研究成果，建议国内集团企业从长远的发展出发，发挥集团的整体效应，
利用网络信息技术资源优势和外部资源，对本企业内部物流进行全面的重组和改革，进
行统壹协调和管理，迎接电子商务时代的到来，促进集团资源的全面整合。
壹、国内集团企业整合物流业务的必要性
（壹）打通销售平台，整合集团销售资源，物流整合是其重
文档评论（0）