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静压管桩桩基工程施工方案 第一章 工程概况 1.1工程概况 工艺采用静压桩法沉桩完成。 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 1.2 场地岩土工程条件及周边情况 拟建场地形起伏较大，场地整体自南向北呈缓坡起伏。勘探点孔口标高介于 508.98～515.44m 之间，高差约 6.5m。地貌单元属黄土塬。 1.3工程量规模及技术要求 1、工程量及技术要求 本工程为预应力管桩，桩型为PHC-500AB-125-39、PHC-500AB-125-20。桩径500mm，桩距：1400-2200mm。 第二章 编制依据 1）《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-2009）； 2）《建筑地基基础工程施工规范》（GB51004-2015）； 3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）； 4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2018）； 5）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； 6）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）； 7）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2012）； 8）《建筑地基基础工程施工工艺标准》（DBJ/T 61-29-2005） 9）《预应力混凝土管桩》图集（10G409） 10）《公司质量安全手册》 11）《依云曲江二期桩基基础施工合同》 12）《PHC桩地基处理平面图》。 13）《工程岩土工程勘察报告》 14）《施工组织设计编制规范》 15）《图纸会审记录》 第三章 施工总体部署和施工准备计划 3.1工程管理目标 3.1.1工期 合同总工期： 天（此工期未考虑政府政策及不可抗拒的自然因素影响，若发生以上事件的，工期应当顺延。） 3.1.2质量 质量控制目标：按照国家现行施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准验收，工程质量达到 合格 标准。 3.1.3安全（文明工地） 安全施工目标： 1、杜绝死亡、重伤事故和重大机械设备事故、重大火灾事故； 2、安全事件（轻伤、一般事故）控制在3‰以下，施工现场安全达标合格率100%； 3、特殊工作、作业人员持证上岗100%、特种施工设备获得运行许可； 4、员工健康体检按规定实施，无职业病发生。 文明施工目标：严格按照文明工地的施工标准进行施工，建立一个环保、安全、优质、文明、卫生、整洁的文明工地。 3.2项目经理部组织机构及布置 项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理对施工质量、工期、安全、进度、材料、财务和人事等全面统一负责。 根据工程情况，结合工期及质量等要求，按照我公司管理体系文件要求，建立施工项目管理机构（详见图《项目组织机构管理框图》），以项目经理为施工项目管理的责任主体，以项目总工程师为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系，配置的人员资质高、经验丰富、年龄结构合理。 同志担任项目经理，公司各职能部门是项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查指导工作，并对其实行“责、权、利”、“人、财、物”两结合的经营原则，检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况，帮助解决困难，促进新工艺、新技术的实施等，但不干涉正常的生产经营活动，实行宏观管理。 项目组织机构管理框图 图1 主要管理人员一览表 表1 3.3 工程施工进度计划 3.3.1进度控制具体措施 本工程总工期计划107日历天。其中施工准备工期4天，测放桩位4天，工程施工99天。 （1）根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。 （2）根据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。 （3）根据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。 （4）根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打 1）组织措施 ①由实践经验丰富的项目经理管理生产，协调各工序、各专业的工作 ③加强设备的维修和保养，保证设备100%的完好率。 ④切实落实施工材料计划，责任到人，确保施工材料满足施工要求。 ⑤加强安全检查，消除事故隐患，以免影响工程进度。 2）技术措施 ①制定出切实可行的加快施工进度计划，根据施工进展情况总结经验，调整计划，提高工作效率。 ②配备经验丰富的工程技术管理人员，对工程进展情况随时监控及调整，以确保工程进度及工程质量。 ③加强质量管理，杜绝不合格品。 ④定期检查，收集信息进行统计总结，找出影响进度原因并加以改进完善。 3）信息措施 ①成立信息管理组织机构及人员安排。 ②项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 ③信息管理设备的配置 为保证信息管理的顺利实施，按建设单位统一标准进行网络配置，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 ④项目信息