生产部的年终总结.docxVIP

生产部的年终总结 生产部年终总结 时光飞逝，时光飞逝。在过去的一年里，在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合下，在部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部2013年的工作进行回顾和总结： 1.产值和成本控制。 鉴于公司业务的扩大和复杂，生产部门原有的核算方法已经失去了准确性和合理性。2015年底，在公司总经理的直接指导下，生产部对核算方法、考核体系和标准进行了调整。20**，我们开始调整生产部门的考核体系，使之更有效，更实用。20**中央厨房1-10月总产64元。20**年1-10月，中央厨房总流程成本占比35%。21%(年度目标