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2021年05月;;;;1、从产品立项开始保证做正确的事,视产品开发为投资管理;…正反的例子;2、研发能力及其管理;;…关键岗位—产品经理的培养;3、质量:构建贯穿产品、工程全流程的大质量体系;;;5、文化上墙,潜移默化人的意识;6、匹配产品商业成功的激励导向和体系建立;在激励体系中有两大分支:授予制和获取分享制;从绩效的根上建立导向;谢 谢!;附录:产品立项及投资决策需关注的内容;…;决策结论;小结:可以推进的一些举措

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