人行道施工组织设计.docxVIP

六、施工组织设计 目 录 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.2 编制原那么 第二章 工程概况 2.1 总体介绍 2.2 工程介绍 第三章 施工部署 3.1 工程部组织机构的设立 3.2 工程部主要人员的职责 3.3 施工前的准备工作 3.4 施工部署 3.5 施工现场总平面布置 第四章 主要材料、机械、劳动力需用量方案 4.1 主要材料需用量方案 4.2 施工设备说明 第五章 主要分项工程施工方法 5.1 施工测量 5.2 土方工程 5.3 垫层施工 5.4 铺装工程 5.5 侧石施工 第六章 施工质量管理及保证质量措施 6.1 质量管理目标 6.2 质量保证体系 第七章 工期保证 7.1 工期保证措施 7.2 保证工程进度具体措施 第八章 平安措施 8.1 平安方针 8.2 平安施工目标 8.3 保证平安生产措施 8.4 平安保证 第九章 文明施工措施 9.1 文明目标 9.2 文明施工措施 第十章 雨季施工、防暑降温措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力方案表 附表三：方案开、竣工日期和施工进度网络图 附表四：施工总平面图 编制说明 1.1 编制依据 建立〔委托〕单位提供施工图纸及现场实际情况； 2、 安徽省建立工程工程量清单计价标准DBJ34/T—206—2005 ——市政工程。 3、经纬公司提供现场测量土方数据及建立〔委托〕单位提供的施工要求。 4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经历。 1.2 编制原那么 1、认真贯彻国家和地方有关根本建立的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建立单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一〞，在平安生产的原那么下，推行ISO9002标准化管理和实行平安生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约〞的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 工程概况 2.1 总体介绍 泥河路〔夏湾路-水阳江大道〕、水阳江大道〔玉山路-泥河路〕等四处道路人行道工程方案工期要求为30日历天，质量要求合格，争创优良。 2.2 工程介绍 该工程为宣城市杜鹃路(利华世纪新城段)、水阳江大道(玉山路-泥河路)、水阳江大道(响山路-响山大桥)、泥河路(夏湾路-水阳江大道)人行道工程，建立地点位于宣城市。主要包括原场地垃圾、草皮及种植土去除、芝麻灰花岗岩人行道、C30荷兰砖人行道、侧石及树池工程。 第三章 施工部署 3.1 工程部组织机构的设立 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照工程法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、平安、文明〞的要求，精心组织施工，圆满完本钱工程的施工任务。 1、进一步推广以往工程法施工的成功管理经历，本工程施工实行工程法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建工程经理部。工程经理部行使六大职能：方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能，全权处理该工程事务。为保证工程部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向工程倾斜，处于效劳地位。 2、工程经理部内部组织原那么：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成工程任务为目标。 3、工程经理部领导班子由一名工程经理负责，一名工程付经理、一名工程技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。 4、工程经理部对工程工程实行综合目标方案管理。综合目标主要表达为工程质量、工程进度、平安生产和工程经济方案。 5、工程经理、工程技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的方案、协调、监视与控制。工地管理人员须按工程经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。工程作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经历的工人组成。 3.2 工程部主要人员的职责 1、工程经理： ⑴工程经理是本工程工程负责人，主要负责整个工程工程的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进展。负责贯彻实施工程工程质量方案，建立完善工程质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收标准标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养效劳负责。 ⑵负