备用水源厂自控系统改造项目组织实施方案.pdf

备用水源厂自控系统改造项目组织实施方案 1.1 施工组织机构 1.1.1 组织机构关系 为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建工程项 目管理部，项目负责人受公司总经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技 术、物资、机具等供应工作，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造 有利条件。项目管理部下设项目总工、工程部、质安部、经营部、财务部、综合 部和线路负责人，实行层级管理制度，施工班组对部门主管负责，部门主管对项 目负责人负责。由下至上一级对一级直接负责，项目经理部落实“谁主管，谁负 责”制度，责任直接追究到个人。以下为该项目相关人员安排和施工组织架构表。 1.1.2 现场管理方法 现场管理实行项目经理责任制，本工程的项目经理协调整个水厂自动化 工程施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通 联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高 速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工 进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力 做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在 项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调， 保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： 1、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规 章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 2、施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加 有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场 施工员要尽忠职守，相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切 协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3、项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施， 安全生产情况等交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训， 商议今后工作。 4、现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向本公司要 求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部和本公司的 双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成 施工员下达的工程任务。 5、进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况， 项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保进度。 6、运用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成 本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活 动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序 的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 7、以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施 工作业计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中 的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划 实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线 路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 8、计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线）， 这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来 的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其 存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经 验资料。 9、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义 务。项目经理部务必要认真重现合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严 格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自 己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 10、项目经理责任制主要在于经营，对成本负责，因此，要注重经济效益， 搞好成本核算。项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划， 在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当 工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。 11、为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有 目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、 劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完 整