副总裁职位说明书.doc

副总裁（业务）职位说明书 职业名称 副总裁（业务） 文件编号 GZSM-B02 编制 核准 生效日期 基本资料 职务名称 副总裁 所属部门 —— 直接上级职位 总裁 定员人数 1人 辖员人数 3人 直接下级职位 部门经理 职位关系 可直接晋升的职位 总裁 可晋升至此的职位 部门经理 可相互轮换的职位 副总裁（综合管理） 工作说明 1．工作概要 协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；负责资本经营部、财务部、审计部日常管理工作。 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 根据公司的发展计划，制定所负责部门的总体工作计划； 负责资本经营部、财务部、审计部日常管理工作； 负责重大投资、重组、审计项目的组织、协调、实施； 向总裁提请部门经理人员； 协助总裁拟订公司内部管理机构设置方案； 协助总裁拟订公司的规章制度； 协助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作决定； 签署日常行政、业务文件。 所属各部门的工作效率。 2．承办 根据总裁的安排，管理公司业务； 总裁授权处理的其他重要事项。 负责部门的绩效水平。 3．报审后承办 4．配合 5．其他 协调各职能部门的关系，使有效开展工作； 负责协助总裁处理公司重大突发事件。 负责部门的绩效水平。 任职资格 1．学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 经济、管理类 2．培训要求 培训内容 培训期限 高级经营管理课程培训； 3．工作经验要求 具备5年以上企业管理等相关工作经验； 从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。 4．个性特征要求 具有良好的人际关系能力，善于与人沟通； 具有敏锐的头脑和良好的判断力； 意志坚定，有很强的自信心； 善于平衡各种利益关系； 有较强的决策能力； 为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。 5．其他要求 副总裁（综合管理）职位说明书 职业名称 副总裁（综合管理） 文件编号 GZSM-B02 编制 核准 生效日期 基本资料 职务名称 副总裁 所属部门 —— 直接上级职位 总裁 定员人数 1人 辖员人数 3人 直接下级职位 部门经理 职位关系 可直接晋升的职位 总裁 可晋升至此的职位 部门经理 可相互轮换的职位 副总裁（业务） 工作说明 1．工作概要 协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；具体负责办公室、人力资源部、战略规划部的日常管理工作。 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 根据公司的发展计划，制定所负责部门的总体工作计划； 负责公司办公室、人力资源部、战略规划部的日常工作； 向总裁提请部门经理人员； 协助总裁拟订公司内部管理机构设置方案； 协助总裁拟订公司的规章制度； 协助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作决定； 签署日常行政、业务文件。 所属各部门的工作效率。 2．承办 根据总裁的安排，管理公司业务； 总裁授权处理的其他重要事项。 负责部门的绩效水平。 3．报审后承办 4．配合 5．其他 协调各职能部门的关系，使有效开展工作； 负责协助总裁处理公司重大突发事件。 负责部门的绩效水平。 任职资格 1．学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 经济、管理类 2．培训要求 培训内容 培训期限 高级经营管理课程培训； 3．工作经验要求 具备5年以上企业管理等相关工作经验； 从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。 4．个性特征要求 具有良好的人际关系能力，善于与人沟通； 具有敏锐的头脑和良好的判断力； 意志坚定，有很强的自信心； 善于平衡各种利益关系； 有较强的决策能力； 为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。 5．其他要求 “副总裁”的工作描述 职位名称：副总裁（海外系统） 职位代号： 职责：根据董事会与总裁的战略规划，辅助总裁发展与实施海外的销售计划 目标： 所需资格：有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度 职务等级：2级（注：总裁为1级，视薪酬而定） 直属领导：总裁 主要下属：海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共 人 主要任务： 辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。 制定短期、中期（5年）、长期（10年）发展规划与战略，并提供分析报告。 对下属两大系统的财务、人事全面负责，有权任免海外事务子公司与驻外机构的正、副职高层领导。 制定下属两大系统的工作规范与主要考核条例，并根据子公司业绩决定分配方案与业务扩展方案。 完成由总裁或董事长根据总公司发展需要而规定的其他任务，并向总裁直接负责。 工作关系： 协调横向关系：主要是与国内销售系统、生产系统的副总裁之间的关系，要求互相配合，以总公司目标为重，共同对总裁负责。 协调与各职能部门之间的关系：主要是与总公司财务部、发展战略部、市场开发部、人力资源部的部长协调关系，在各专业领域内要多与他们协商，听取他们的建议与意见，把他们视为参