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东风汽车股份有限公司 SAP 项目实施计划书 TOC \o 1-4 \h \z 1 东风汽车公司SAP项目实施方案 4 1.1 实施策略 4 1.1.1 第一阶段 4 1.1.1.1 实施的模块及内容 4 1.1.1.2 实施时间 11 1.1.2 第二阶段 11 1.1.2.1 实施模块及内容 11 1.1.2.2 实施时间 15 1.2 实施方法ASAP加速方案 15 1.3 实施过程 15 1.3.1 项目准备 15 1.3.1.1 目标 15 1.3.1.2 制定项目章程 16 1.3.1.3 成立项目组 16 1.3.1.4 项目启动和实施计划的制定 21 1.3.1.5 项目管理程序和沟通计划的制定 21 1.3.1.6 项目准备阶段的质量检查 22 1.3.2 业务蓝图设计 22 1.3.2.1 目标 22 1.3.2.2 建立系统技术环境 23 1.3.2.3 项目小组的培训 23 1.3.2.4 企业组织结构的确定 24 1.3.2.5 业务流程的重组和确定 24 1.3.2.6 业务蓝图设计的质量检查 27 1.3.3 业务蓝图实现 27 1.3.3.1 目标 27 1.3.3.2 业务流程的技术实现 27 1.3.3.3 业务流程定稿 29 1.3.3.4 相关文档的制定 29 1.3.3.5 业务蓝图实现的质量检查 29 1.3.4 投入运行准备 29 1.3.4.1 目标 29 1.3.4.2 终端用户培训 30 1.3.4.3 新旧系统的并行运行测试 30 1.3.4.4 正式运行技术环境的安装和测试 30 1.3.4.5 正式系统的配置和检查 30 1.3.4.6 数据转换 30 1.3.5 系统投入运行及支持 31 1.3.5.1 目标 31 1.3.5.2 主要任务 32 1.4 项目实施过程中的分工协作 33 1.5 东风汽车SAP项目组织结构图 34 1.6 交接的文档 35 附件：项目实施第一阶段详细计划  东风汽车公司SAP项目实施方案 实施策略 SAP作为绝大多数公司选择的战略性系统，必需谨慎处理长期的目标策略和短期的运作范围。我们在建议实施范围时会先满足短期目标、再规划长期目标。根据东风汽车公司的实际情况，我们建议分两个阶段进行实施。第一阶段实施的模块主要是满足东风汽车公司的现有业务的需要，处理运作中的主要和最重要的业务，为东风汽车公司建立起主要的信息系统架构，并为项目的完善打好基础。第二阶段是对第一阶段内容的补充和完善，也是为东风汽车公司的长远目标作规划。两个阶段实施的模块内容和时间安排如下： 第一阶段 实施的模块及内容 第一阶段实施的模块及综合功能： FI（财务会计） CO-CCA（成本中心会计） AM（固定资产管理） MM（物料管理） SD（销售） PP（生产计划） 综合功能： VC（变量控制） 模块功能可细分为： 模 块 功 能 FI (财务会计) 基础数据 组织架构的维护 会计科目表 公司代码 总帐 外币会计 周期性凭证 预制凭证 未清项管理 外币的余额评估 外币的未清项评估 总帐主数据处理 月末结帐 年终余额结转 总帐信息系统 应付帐 自动清帐 一次性帐户处理 预制凭证的记帐 供应商预付款 供应商预付款清帐 供应商汇票 供应商汇票清帐 供应商发票输入 供应商主数据处理 应付帐信息系统 应收帐 自动清帐 客户定金 客户定金清帐 客户发票输入 客户主数据处理 客户付款清帐 汇票收付 汇票托收 汇票贴现 冲销或有负债 应收帐信息系统 CO-CCA （成本中心会计） 基础数据 成本中心层次维护 成本中心维护 成本要素维护 成本中心会计 成本中心计划 成本中心费用分摊 成本中心之间的费用转移 统计指标维护 成本中心费用分配 成本中心信息系统 AM （资产管理） 基础数据 折旧表维护 资产主数据维护 资产管理 资产分类管理 资产外部购置 在建工程预付定金 在建工程资本化 资产转移（公司内部、公司之间） 折旧方法选择 折旧范围的选择 期间折旧运行 资产报废 改变资产会计年度 资产会计年末结算程序 后资本化 期间控制 资产信息系统 MM （物料管理） 基础数据 工厂代码的维护 物料主数据维护 物料组维护 物料清单（BOM）维护 供应商主数据的维护 采购组织架构的维护 采购组织 采购组 库存地点的维护 采购 对供应商的询价 供应商报价 对供应商的比价 采