企业的生命周期一般分为几个阶段.pdfVIP

企业的生命周期一般分为几 个阶段 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March 企业的生命周期有哪些阶段 企业生命周期（Corporate Life Cycles ）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义 的，而不是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。企业生命周期分成10 个阶 段： 1.孕育期，创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的 计划。他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。 2.婴儿期，创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着 这个行动导向，机会驱使的阶段。没人花太多的注意力在书面工作、控制、系 统、规程上。创始人每天工作16 个小时，每周六、七天，想自己干完所有的 事。 3.学步期，这是一个迅速成长的阶段。销售仍然是王。创始人这时相信他们做 什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。他们更 愿意按照人而不是职能组织企业。创始人仍然作出所有的决策。 4.青春期，在这个阶段，公司采取新格局。创始人雇请总运作官（COO ），但 发现难以移交那份激情。老人和新人（COO 和其支持者）的冲突妨碍着运作。 人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。公司的图景受到暂时的损害。 5.盛年期，公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。兼有纪律和创 新。新的业务在组织中萌生，它门分别提供开始新生命周期的机会。 6.稳定期，stable ：这是生命周期中第一个衰老阶段。此时企业通常有稳定的市 场份额，组织良好。人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。 7. 贵族期，aristocracy ：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备 上；讲究做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。 8. 官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而 被忽视；偏执狂束缚了企业，等等。 9. 官僚期，在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。厚厚的 规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。等到病入膏 肓，就进入了死亡。 10. 死亡期，Death: 它可能突然到来，或者持续数年。当公司无法产生所需的现金，支出榨干任何 收入，公司终于崩溃。