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企业成长阶段有哪些 企业成长阶段的划分:企业的生命周期，是指企业诞生、成长、 壮大、衰退，直至死亡的过程。根据对企业成长 1.创立阶段 企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面 临生存的挑战，这使企业具有以下特征: (I)实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未 站稳脚跟，需要各方 面扶持。 (2)产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明.美国平 均每年倒闭的20万 家小企业中，55%是开业不到5年的新企业。 (3)创新精神强。企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务， 而且还拥有灵活多变 的经营策略。 (4)管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的现 象同时存在。 (5)财务方面通常表现为净现金流量为负值，投入大，收益少，现 金入不敷出，而且企业 对现金收支预测和控制能力往往较低. 2.扩张阶段 企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶 段。扩张阶段是企业发 展的关键时期:一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺 发展机会和资源;另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客 观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。 企业在这一发展阶段的主要特征是: (i)企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的 活力及相应的发展实 力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、人员 数量、技术水平方面都较创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利 用成为企业中的新问题。 (2)企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的 7096 以上。企业转业率降 低。据日本专家分析，处于扩张阶段的企业，其转业率要比创立阶段 低60%以上。 (3)企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的 联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。 (4)在创立阶段形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放 大后的压力.甚至面临 崩溃的危险。 (5)在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正 可负。此时企业为扩大 经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关 键。 3.成熟阶段 经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，它表现出来的主要特征 为: (1)随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗 放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发 展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。 (2)在企业规模的同时，管理变得越来越复杂，对企业管理正规化、 科学化的呼声日益提高。 (3)企业在多年恒信·泰富经营中提高了产品知名度，形成自己的 特色产品，甚至名牌产品。为了进一步发展和规避经营风险，企业通 常会选择向多元化方向发展，即产品由单一化转为多样化。 这样对 企业筹资和投资能力的要求进一步提高了。 (4)经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出 有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的 形象。 4.整合阶段 此阶段企业的主要特征表现为: 经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的 业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业 的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动 现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能， 但终将耗尽余力。衰落下去。 第二层面是正在崛起的业务。这些业务带有快速发展和创业性的特 征，具有高成长性。企 业往往对第二层业务的发展投入巨资，保持其快速增长。以使其在不 久的将来发展为第一层面。 第三层面包含了明天业务一未来更长远的业务。这些项目可能是研 究课题，市场试点、少量投资的尝试和为加深对行业了解所作的努力。 企业开展大量的第三层面业务的目的是确保将来有足够的优秀业务 发展到第二层匾、直至第一层面。 这三层面业务互相协调，共存于企业当中。 (2)随着企业逐渐向集团化方向发展，经营单位日益增多。公司原 有的集权式管理方式越来越不适于集团公司的管理，因此分权分配的 程度成为企业管理的焦点。 (3)股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不 是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对 企业的要求。